开局即决战，起步即冲刺。守初心担使命，方能行稳致远。
从无到有、从有到优、从优到精，是一条高质量发展之路，也是一次次蜕变和跨越的精彩路径。陕西榆林能源集团杨伙盘煤电有限公司（以下简称“榆能杨伙盘煤电公司”）就是沿着这样的发展道路，走出了卓越的足迹。2019年10月，榆能杨伙盘煤电公司在万众瞩目中成立，时至今日，已成为业内一颗闪亮的星。
一年很短，未来漫长。走过的每一步都是迈向成功的基石，跨越的每一道鸿沟都是自身实力提升的具体体现。榆能杨伙盘煤电公司从建章立制着眼，从强化管理入手，从精益施工发力，让高质量发展驶入了“快车道”。目前，榆能杨伙盘煤电2台66万千瓦超超临界燃煤空冷发电机组一体化电厂项目正高效推进着各项建设任务，圆满完成了多个节点。一个目标的实现，意味着新的征程已开启，该公司将继续乘风破浪，向着全面胜利的目标聚势前行。
2020年12月，榆能杨伙盘煤电一体化电厂项目施工现场全景图。贾佩精 摄
2020年12月18日，榆能杨伙盘煤电2台66万千瓦超超临界燃煤空冷发电机组一体化电厂项目主体工程基础出零米，对于榆能杨伙盘煤电人来说这是最有意义和价值的新年礼物，也是对艰辛付出最好的回馈。2020年9月19日，该工程开工，三年会战，百日攻坚，陕西榆林能源集团杨伙盘煤电有限公司打赢了多场“漂亮”的攻坚战。对于仅仅成立一年多的该公司来说，这只是个精彩的开始。
态度决定一切，细节决定成败。一年多以来，取得了项目核准“大路条”，啃下项目征地“硬骨头”，签订三大主机“大订单”，完成EPC总承包、主体工程AB标、第一批辅机等“大招标”，确定了EPC总承包管控“大管理”，取得了项目建设的“大节点”，开创了公司高质量发展的“大局面”……这一系列的成绩不胜枚举，实属不易，榆能杨伙盘煤电公司的每一步都铿锵有力，志远超越。前路漫漫，惟有奋斗。
周密部署 打赢有准备之仗
2020年7月22日，榆能杨伙盘煤电公司施工现场在进行塔吊作业。樊秀清 摄
不打无准备之仗，方能立于不败之地。2020年新春伊始，新冠肺炎疫情暴发，这无疑给紧锣密鼓工程筹备期的榆能杨伙盘煤电公司造成了始料未及的困难。然而，疫情并没有阻挡该公司前进的脚步。该公司细化工作任务，职责落实到位，人员各司其职，按部就班的开展着前期的准备工作。
从成立之初，该公司就一切工作围绕着工程筹备展开。准备充足了，自然心里就有底了。2020年3月11日，经过紧张的筹备、周密的部署，榆能杨伙盘煤电项目拿到了陕西省发展改革委关于项目核准的批复文件。“路条”有了，该公司上下全体人员热情高涨，铆足干劲，撸起袖子加油干。
榆能杨伙盘煤电公司董事长、总经理杨倩在工程开工时曾深有感触地说：“我们要咬定目标不放松，狠抓项目安全、质量、进度和廉洁四大目标，定能取得最后的胜利。”这简短的话语中，既有期望，也有鼓励，更饱含了一种无形的奋进力量。
“安全为天”，安全是保障发展的前提条件。榆能杨伙盘煤电公司认真贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作总方针。项目开工前，该公司就成立了安全生产委员会，推进施工现场安全工作的“统一组织、统一推进、统筹协调”。
用数据说话，用成绩证明。榆能杨伙盘煤电公司修编并发布了27项安全管理制度、高风险作业管控流程；编制了综合应急预案及12项专项应急预案；制定了日常专项检查表、安全生产专项整治三年行动计划，该公司将安全管控渗透到细节，覆盖到全过程，实现了多维度、全方位安全管控无死角。截至2020年12月底，该公司始终保持安全生产态势平稳，未发生一起一般及以上安全事故。
榆能杨伙盘煤电公司党支部书记杨倩（左一）向党员先锋队授旗。樊秀清 摄
时间不等人，奋斗不停歇。新冠肺炎疫情暴发时，正值该公司工程前期筹备关键期，一旦搁置，就会影响到整体的进程。为此，该公司一边严格防控疫情，一边稳步推进生产，双向作战均取得了阶段性的胜利。2020年4月14日，在项目核准后的第33天，该公司完成了征地，创造了陕西榆林神木大型工程项目征地的最快纪录；2020年5月21日，项目开工。这一系列重大节点的顺利完成，足以证明该公司分秒必争，勇攀高峰的无畏作为。
没有规矩，不成方圆。榆能杨伙盘煤电公司坚持基建生产一体化原则，以标准化工地创建为契机，稳步开展生产准备工作。前期，该公司结合实际工作情况和需要，编制了各项管理办法和工作大纲，使得各项工作有章可循。该公司根据生产进度、实际施工情况，先后制定了18项管理制度，建立了生产准备管理标准、工作标准、技术标准，推进了生产准备体系建设。
击楫勇进 精品工程平地起
2020年5月21日，对于榆能杨伙盘煤电公司来说，是可以记入史册的一天，项目开工，这是对前期准备工作最好的褒奖，也是一个崭新的征程，施工任务更加的艰巨。
2020年9月19日，主厂房基础浇筑第一罐混凝土；
2020年12月7日，项目在省质检中心站完成注册并办理了质量监检手续；
2020年12月14日，项目完成了首次和地基处理质量监检；
2020年12月25日，LNG气站、启动锅炉正式投运，并向杨伙盘煤矿供暖；
截至2020年12月18日，主体工程基础出零米，实现了项目建设重大里程碑计划节点。
在“十三五”收官之年，榆能杨伙盘煤电公司交出了成绩优异的答卷，面对“十四五”开局，该公司任重而道远。翻过了一座山，又遇到了一道弯。从开工伊始，该工程就遇到了各种难题，榆能杨伙盘煤电人用实际行动诠释着“奉献盘电、成就人生”的企业精神，为工程建设奉献着智慧，挥洒着汗水。
只要精神不滑坡，办法总比困难多。陕北的夏天，日照强烈；冬季，最低气温降至零下十几摄氏度，异常寒冷，这无疑给施工带来了一定的困难，但是榆能杨伙盘煤电公司的建设者夏顶烈日，冬冒严寒，克服了环境的不利影响，保障了工程的顺利建设。
榆能杨伙盘煤电公司的一线工人在LNG区域刷漆。樊秀清 摄
轰鸣的机器声，忙碌的身影，汗流浃背的工人，勾勒出一幅真抓实干、热火朝天的攻坚场景。该工程开工后，难题接踵而来，该公司就发扬“逢山开路，遇水架桥”的精神，击败了反复无常的雷暴天气、交叉施工的困难等“拦路虎”，稳步推进着工程进度。
兄弟齐心，其利断金。施工现场，时常能够看到杨倩的身影，他带领团队严格落实地方政府疫情防控的各项指令，一方面广泛协调地方政府和村民的各种问题，针对现场存在的棘手问题，制定了切实可行的解决方案，并全面落实安全预控措施，合理组织现场各个标段有序推进施工。现场的工作人员更是干劲十足，团队上下心往一处想，劲往一处使，掀起了一波又一波忙而不乱、井然有序的大干热潮。
智慧工地赋能，随着工程建设任务的加剧，实现对施工过程多维度监管至关重要。2020年，该公司已着手开展智慧工地的建设。2021年，该公司将深刻总结经验，充分发挥设计管理的EPC总承包优势，全方位示范。该公司建立了基建管理信息系统、三维数字化移交、智慧工地系统，实现了对现场人机料法环的全面监管。
以工程质量制胜，推动企业高质量发展。质量是企业的生存之本。榆能杨伙盘煤电公司发挥创新工作室的示范作用，该公司共形成给水系统优化、脱硝喷氨优化、等离子暖风器优化、尾部烟道改声波吹灰、汽机运转层布置优化、凝结水泵永磁调速等110余项优化成果。一年多的时间、110余项优化成果，该公司没有虚度一分一秒的光阴，用先进技术为工程增加了创优的砝码。
监督是为了更好的守护。该公司树立了监理管理的权威，充分发挥监理的专业优势，加强对施工现场的过程旁站，监理验收关口前移，实施全过程指导、检查。在没有最好只有更优的铸造精品的路上，该公司用实际行动证明，一切皆有可能。
高擎旗帜 筑牢堡垒夯基础
高举“红色旗帜”，传承“红色基因”，筑牢“红色堡垒”，让党建引领高质量发展。2020年5月14日，成立了榆能杨伙盘煤电公司党支部委员会，划分了三个党小组，组建了工程建设、内控管理、服务保障三个党员先锋队，旨在充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范力量。
急难险重看担当。杨倩要求“党员干部要守初心、担使命、冲在前、干在前，迎难而上、主动出击”。他是这样说的，也是这样做的，他身先士卒，在项目现场一待就是一天，顾不上抖一抖身上的尘土，就一头扎进了会议室。晚上，他办公室的灯时常是亮着的，白天跑现场，晚上他就加班统筹、协调各项工作，吃住在办公室更是常事。
榆能杨伙盘煤电公司工程部的人员在现场查看冬季施工情况。王学东 摄
让党旗高高飘扬在施工现场。在党员先锋模范力量的带动下，项目建设创造了一个又一个奇迹。截至目前，场平工程已全部完成，道路工程基本完成。该公司人员发扬愚公移山的精神，厂址地貌发生了翻天覆地的变化，由高差超过37米的山坡变为了平坦的建设场地，这无疑是对工作人员莫大的激励。
舍小家为大家，无私奉献显担当。为了确保工程建设的各个节点，该公司的党员干部吃住在公司，奋战在现场，涌现出了一批匠人匠心的感人事迹。主管工程基建的副总经理石天琪深有感触地说：“个人的事，再大也是小事；工程的事，再小也是大事。”看似简短的话语，却彰显出了党员干部吃苦在先，担当在前的精神。榜样的力量是无穷的。在施工现场，老党员带领着年轻的员工攻坚克难，呈现出了你追我赶的向上氛围。
夯实思想根基，牢记初心使命。“阳光盘电”是榆能杨伙盘煤电公司在党风廉洁建设方面提出的工作目标。该公司始终注重党风廉政建设，营造风清气正的工作环境，制定了招标采购、行政人资、党纪工团等方面90余项监督清单，从源头强化管理。该公司加强政治思想教育，全面提升党员干部素质，使得党建、纪检工作融入中心、服务大局，实现了“阳光盘电”的廉洁目标。
人才是企业发展的核心竞争力。榆能杨伙盘煤电公司确立了“人人为企业讲贡献，企业为人人谋发展”的人力资源管理理念，编制、修订了15项人力资源管理制度及《生产运营期定员编制方案》，完善了才人招聘制度，为企业发展不断注入新生力量，提升了软实力。
“十四五”开局之年，是榆能杨伙盘煤电公司土建“攻坚年”、安装“高峰年”和管理“提升年”，对于该公司来说，这也是一个承上启下的关键发展期。该公司将打造以“大团队、大协作、大管理”为一体的项目建设总体格局，结合工程建设的节点目标，智慧工地和科技创新赋能，使命必达；完善企业管理制度，安全、质量、技术等全面发力，多措并举；提升队伍素质，大力引进专业精英和加强传帮带的作用，人才强企；加强企业精神文明建设，积极履行央企责任，提升软实力；实现高质量发展，从生产到管理全面布控……未来已来，唯有拼搏，全力以赴。
校对：高慧君
