从事产品多年，虽然现在没做产品经理。
但是在写解决方案中总是要做产品规划的，
以下是在做产品规划的一些经验总结。
1、为什么要做产品规划？
——————————-
一个公司所有活动都是围绕着产品在进行，通过产品作为载体才能把公司的价值对外传输，也才能经营业务，因而产品规划关系到公司各项关键业务的发展。
一般来说，做产品规划要考虑到公司的以下几个方面：
财务：产品规划决定了公告说未来的营收方式和定价，也就会决定着公司未来的盈利能力。
研发能力：规划的产品要在可研发范畴，比如我们一个软件公司，规划了登陆火星的产品，那是没法去完成的。
营销能力：好的产品规划有助于增加公司的竞争优势，这太多公司都可以举例子了。
采购和销售：好的产品规划，有助于减少产品采购和销售的不确定性，也就是说决定着产品供应链的路线。
2、产品规划简单思路
——————————-
分四步走：
1、要什么？
也就是市场需求或者你的愿景是什么，有些也把这称为定位，定位你的产品方向，定位你的需求方向。
客户有什么需求，客户要什么，这个产品要解决客户的什么需求，也就是对客户或者市场现在以及未来的需求是什么。大家都熟悉的乔布斯规划的iphone、ipad，以及App Store，颠覆了传统的手机。就是乔布斯洞悉了未来的市场需求，所以造就了今天的iPhone、ipad等硬件 应用软件的业务模式和盈利模式。
公司内部或外部的要什么，也就是要解决公司的某个问题，比如实现公司的某个战略目标，或是品牌诉求，或是财务绩效等等，这也就是从公司内部来看。
2、有什么？
也就是自身定位竞争分析，针对第一部分的“要什么”，明确了需求后，要去分析这个需求后面有什么可以支撑这个产品规划。
客户或市场有什么，所处的行业位置，市场的定价，客户的购买力等等，说简单点就是明确需求后，要对这个市场做分析。
公司现有那些资源有那些，公司提出战略需求或品牌需求或财务需求，那公司为什么提成这个需求，公司的资源是否匹配能解决这些问题，比如人力、物力、财力、资源，产品服务价值、产品能力，公司所在行业地位等。
3、少什么？
也就是分析差距所在
客户、市场明确需求和明确自己也有资源和能力后，为满足这个市场需求，还差什么条件，差距在哪里。可以用清单的方式列出来。
公司的需求和资源明确后，为实现发展愿景，还缺哪些条件才可以达到，或者才可能最小成本的达到。
4、做什么？
也就是细化定位，细化规划
基于客户、市场的需求以及差距，集合可应用资源，精细化客户定位，精细化战略，精细化每一阶段产品的路径和开发实施计划
基于公司愿景目标和差距，集合可应用资源，作出合理精细化的产品规划以及提案，供公司决策。
3、产品规划分类和策略
——————————-
做产品规划无非是让公司产品适用市场需求，所以在产品规划上可简单按市场和客户需求来做一个四象限分析，以作为产品的规划策略
从上面四象限简单把对应的市场情况和产品列出来，再根据情况采取对应的策略。
时间有限，下一篇写产品规划具体内容
封面图片：《盗梦空间》的陀螺
