什么是“产业互联网”？
我是中国产业互联网发展联盟的特聘专家，从2017年参与联盟对产业互联网的研究。产业互联网的概念多次被提起，但不同的人提到的方向都是指向了互联网改变企业，相对的是消费互联网。
消费互联网是当前亮点，产业互联网是未来发展的趋势
电子商务缘于信息技术与商务活动的融合，经过多年发展，电子商务超越了信息技术本身，已经扩展到了真格社会经济生产和生活，成为当前互联网发展的最大亮点，消费类电子商务是世界第一大网络零售市场。消费类电子商务已经成熟，未来互联网发展将会聚焦到产业互联网上来。
过去20多年是消费互联网获得快速发展的黄金时代，主要呈现出少数获得巨大流量的企业成为创新主体，以流量变现、营销至上的虚拟经济成为主要特征。但我们看到，从2016年以来包括BAT在内的大的消费互联网企业都放缓了扩张的脚步，滴滴快滴、58和赶集网，美团和大众点评、携程去哪儿等一大批垂直领域的消费互联网明星开始合并，而共享单车、共享出行在2018年发展非常不顺利，这标志着消费互联网已经达到了一定的发展阶段，开始深度整合，消费互联网的市场竞争格局和产业格局趋于成熟和稳定。
2016年5月，《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》印发，2017年9月，《工业电子商务发展三年行动计划》印发，2017年11月，《国务院关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》印发。这些重要文件都明确提出了要推动产业电子商务等服务新模式新业态蓬勃发展。
互联网正从消费向产业发展，进入到互联网深水区，从线上到线上线下融合；从虚拟精进渗透到实体经济，从ICT行业营销到传统产业，产业互联网时代正在到来。
产业互联网概念的来源
可以从阐述概念的来源开始理解：
第一个来源是从Industry Internet翻译而来，从这个概念上讲，与现在提到的工业互联网概念一致;
第二个来源是金融界，金融界提到的产业，更多的指代实业，用金融作为工具整合产业，来优化产业结构，而互联网是新的产业整合的工具，因此称为产业互联网;
第三个来源是“互联网+”，在工信部信软司支持下，中国产业互联网发展联盟成立，英文是Internet+ Development Association of China;
第四个来源是互联网企业，主要服务于终端消费者，在消费互联网完善之后，互联网将会进一步服务于企业，从这个意义上的产业是相对于消费者的，也就是传统的互联网是面向消费者(2C)的，而产业互联网是面向企业(2B)的。
无论从上面哪几个来源，产业互联网都具有以下的特点：包含B2B和供应链，相对于金融和互联网，开始向实业渗透。
而最近比较热的产业互联网，则是因为腾讯在9月30日宣布组织架构调整，进入互联网下半场——产业互联网。而在乌镇互联网大会上，几家大型互联网公司，都认为互联网进入下半场，产业互联网是互联网下半场的重心。
从这个意义上，产业互联网相对消费互联网，是从2C向2B转。
2B、2C概念的流行源自本世纪初的一轮互联网热。2000年前后，随着互联网的兴起，变革意愿强的企业，开始建立网站，通过网络销售公司的产品。如果销售产品的用户是终端消费者，这个网站就被称为B2C网站;如果销售产品的用户是企业，那么这个网站就被称为B2B网站。互联网泡沫后，一些面向消费者的平台型B2C网站逐渐被用户接受，比如亚马逊、淘宝、京东等企业，并演变为2C互联网公司。
B2B平台因其高技术门槛，逐渐演化成为两种形式：一种是只做信息撮合的B2B网站，另外一种是利用互联网承载迈克尔·波特在1985年提出的价值链概念，并演变为供应链整合(垂直一体化)。
那么，供应链如何整合?发达国家的产业主要通过资本完成整合，拱托并购形成垄断企业。根据BCG三四矩阵：一个行业排名前三企业的销售额，占据该行业市场份额的60%，另外30%的市场份额由三、四家企业实现，另外10%的市场份额由众多小企业来实现。
当产业整合后，这些大型企业，通过企业信息化，并以整合上下游的供应链，来提升产业效率。
以汽车产业为例。汽车整机厂首先实现信息化，然后通过信息化实现上下游的供应链整合，企业内建立先进计划系统，并将生产计划通过供应商协同系统分享给供应商，供应商根据主机厂的计划制定生产计划、交付计划，实现在正确的时间、正确的地点，交付需要的质量合格的产品，从而以最小的成本实现更高的交货率。
很多垄断的企业以信息化、互联网为工具实现了供应链整合。
因此，从实践角度看，产业互联网的概念也多以B2B和供应链企业为主。
产业互联网的生机路径
与消费互联网相比，产业互联网蕴含的商机更大。有研究表明，产业互联网所需要连接的节点、对应用程序的需求数量都是消费互联网的10倍以上。更为重要的是，与消费互联网只能调节既有产量不同，产业互联网可以直接帮助实体产业优化生产、提升效率。因此，其对实体经济发展、经济结构优化的作用更为显著。正因为此，各国大型企业都在积极尝试。总体上看，这些尝试大约分为两种路径。
一种路径是传统企业的互联网化。这一路径是将传统企业内部的数字化能力和经验外化，推广到整个行业范围，为同行业企业服务。在实践中，通用电气是采用这一路径的代表，其推出的Predix工业平台曾一度服务于大量工业企业，并受到了广泛好评。不过，Predix平台的营利能力却一直难以提升。由于这个原因，不久前通用电气已将其出售。
另一种路径是互联网企业的产业化。这种路径由互联网企业领导，主要依托互联网企业从消费互联网领域获取大数据设计相关产品，再根据设计来指导传统企业，或者直接生产。这种路径的代表是谷歌。在过去几年中，谷歌已凭借其数据优势，成功设计出了包括机器人、无人车在内的众多工业产品，并通过其并购的企业生产。
产业互联网的发展趋势
从当前的工业互联网的概念看，工业互联网包括三个维度：商业维度、产品生命周期维度、生产系统生命周期维度。国外的工业互联网企业，是商业流程通过信息化整合后，开始借用工业互联网平台实现生命周期维度、生产系统生命周期维度的整合。国内的企业，需要借助工具同时实现商业、产品生命周期、生产系统生命周期维度的整合，而发展早期，通过互联网来整合商业流程，是与实践中的B2B、供应链管理的范畴是一致的。
从短期和小范畴来看，产业互联网是在商业维度实现跨企业整合。这与实践中提到的B2B和供应链是一致的。这个阶段是工业互联网发展早期，也是中国企业需要完成的阶段。
从中期和较大范围看，产业互联网与工业互联网一致，实现在商业维度、产品生命周期维度、生产系统生命周期维度的协同和整合。
从长期看，产业互联网需要建立一个平台，在平台上管理基础设施，将基础设施集中管理，并以服务的形式，让更多的用户使用。类似于水电气，是以服务的形式为大众给提供服务;类似于计算机的软硬件，在云计算之后，由卖产品的形式转化为以服务的形式。制造业已有一些企业在产品联网后，以租赁的形式提供给用户——这或将成为未来的一个发展趋势，例如重型机械行业设备联网、沈阳机床厂。
中心管理的基础设施，可以提升设施的利用效率，汇聚在平台上的数据可以抽取成知识，并通过服务的形式形成智能。当智能服务的模式普及之后，未来知识、服务会成为经济的增长点。这种模式对社会、生活的影响，等同于工业革命的一次变革，我把它称为服务业革命。
互联网的发展趋势说明了什么？
1.趋势一：政府推动“互联网+”落实
“互联网+”是全国性的，就如“三个代表”一样，各地政府都会提出建设主方案，然后招标或者外包给能够帮助企业做转型的服务型企业去具体执行。在今后长期的“互联网+”实施过程中，政府将扮演的是一个引领者与推动者的角色。
一是发现那些符合政策并且做的好的企业并立为标杆，起到模范带头作用。
二是挖掘那些有潜力的企业，在将来能够发展成为“互联网+”型企业，算是案例。
三是结合各地实际情况，建立更新更接地气的“互联网+”产业园及孵化器，融合当地资源打造一批具备互联网思维的企业。
四是引进“互联网+”技术，包括定期邀请相关人员为当地企业培训互联网常识，以及对在职员工的再培训等。
五是资源对接，与各大互联网企业建立长期的资讯、帮扶、人才交流等关系，在交流中让互联网企业与传统企业相互交流，便于进一步合作。
趋势二：“互联网+”服务商崛起
接下来会出现一大批在政府与企业之间的第三方服务企业，这些企业可能会以互联网企业为主，但不排除部分传统企业也会逆袭成为“互联网+”服务商。其实从服务角度来看，传统企业转型为“互联网+”服务商也是一种转型。这是一种类似于中介的角色，他们本身不会从事互联网+传统企业的生产、制造及运营工作，但是他们会帮助线上及线下双方的协作。更多的是做双方的对接工作，盈利方式则是双方对接成功后的服务费用及各种增值服务费用。
这些增值服务可能会是培训、招聘、资源寻找、方案设计、设备引进、车间改造等。初期的“互联网+”服务商是单体经营，后期则会发展成为复合体，不排除后期会发展成为纯互联网模式的平台型企业。第三方服务的涉及的领域有大数据、云系统、电商平台、O2O服务商、CRM等软件服务商、智能设备商、机器人、3D打印等。
趋势三：第一个热门职业是“互联网+”技术
“转型红利”期的第一个热门职业会是“互联网+”技术。由于社会及行业的需要，会催生大量的专业技术从业者。这个职业群体的构成会是成熟的技术人员及运营人员，更多的通过培训上岗的人员。从事“互联网+”服务商的工作，要求每一个人都有整体规划性思路，他们能够根据“互联网+整体解决方案”做事，然后再有一个具体而擅长的领域，譬如运营及技术等，通过不断的向下延伸而匹配到线下的传统企业中。甚至，“互联网+”服务商要为每一个企业配备数个服务代表，工作人员“驻商”或者“驻岗”，为企业提供一对一的服务。
趋势四：“互联网+”职业培训兴起
政府及企业也需要更多懂“互联网+”的人才，关于“互联网+”的培训及特训的职业线上线下教育会爆发。在线教育领域，职业教育一直是很火的教育类型，同时市场份额也占的比较大，每年都会有很大的进步。在“互联网+”这一轮热潮中，针对互联网+职业教育会兴起，可以具体细分到每个工作岗位的具体工作。其实这些培训还是互联网企业的职位，传统企业想改变企业架构，需要配备更多的专业技能职工。“互联网+”职业培训面向两个群体，一是对传统企业在职员工的培训，二是对想从事该行业的人员的培训。
趋势五：平台(生态)型电商再受热捧
在电商方面，平台型电商及生态型电商会广受关注，包括大型平台及地方平台，无论是淘宝、京东还是某地的小型商城，将会有更多的传统企业与其接洽。甚至这些平台会专门成立独立的“互联网+”服务公司，更深入到企业内部。对于传统企业而言，在初期的转型实操上，更多企业会选择加入一个平台或者生态。一来可以从平台或者生态上积累部分资源并学习其运营模式，二来可以避免自搭平台运营失败的情况出现。加上平台或生态，也能更好的认知自身的资源优势与不足，通过与其他商家合作，了解整体产业链布局，建立格局观。
这有利于传统企业找到转型突破点，以后才能以点代面，企业自身也有可能发展成为一个生态。当然，平台或生态不只是线上的，线下的资源整合的一定程度，也能催生出平台。更多的平台或者生态出现以后，“互联网+”要做的只是生态与平台的连接，更有利于行业的整体升级。
趋势六：供应链平台更受重视
供应链平台会成为重中之重，专门设计和研究供应链的商家会成为构成传统企业新商业模式主架构部分的服务者，这是每一个接受“互联网+”的企业应该遵循的。企业及行业转型的根本是供应链的互联网化，也是供应链的优化与升级。对于一个传统企业来讲，人员架构可以变的像传统企业一样扁平，技术人员也都可以配齐，考核制度也可以效仿互联网企业，但是更底层的供应链改造是个非常困难的问题。
供应链涉及物流、现金流等各种维持企业运营的重要因素，很多传统企业在现在看来根本是无法改造的。传统供应链模式相对效率低下，互联网化以后的传统企业必定会受其拖累。因此，“互联网+”要求有一部分专门研究供应链设计及改造的专业人才站出来，为广大需要转型升级的企业服务。
趋势七：O2O会成为“互联网+”企业首选
O2O将会大受重视，O2O已经成为当前商业都在探讨的话题，只是O2O不算商业模式，只是一种形式，广大传统企业可以借用这种方式而进一步改造原有的商业模式。同时，作为连接线上及线下的新商业形式，会成为当前广大传统企业的首选，O2O相关的资讯公司及研究单位会受重视及热捧。在“互联网+”被提出以后，很多认为在线上线下产业相融合的大趋势下，O2O已经没有位置了，这个看法是伟哥不认同的。
作为专业研究线上线下相连接的一种商业形式，目前很多传统的企业尤其是手工业已经从中找到了适合企业发展的模式，这种模式正是“互联网+”模式需要借鉴的。大量O2O企业的案例可以为传统企业转向提供经验，也可以为互联网企业融合传统企业提供思路。接下来，O2O会是每个传统企业的必修课，也是线上企业必须研究的课题。同时，伟哥认为“互联网+”之所以被政府推出，各种基于O2O的商业模式是其参考，也算是一种变向的推动。
趋势八：创业生态及孵化器深耕“互联网+”
目前，全国的孵化器已经超过1200个，2015年会是孵化器的整合元年。同时，孵化器在接下来的发展中，将主推“互联网+”，传统企业融合“互联网+”的新模式企业将会与高新产业一样受到孵化器的重视。“互联网+”被作为政策推出来的另一个原因，是因为当前全面创业是时代，大部分创业项目或多或少都与移动互联网相关。智能硬件、在线教育、O2O等领域创业项目的火热，间接推动了新材料、传感器、集成电路、软件服务等行业的兴起，这些领域同样也出现了足够多的创业项目。
当前，围绕互联网的创业项目已经形成了一个生态，创业项目的关联性是一条脉络，这条脉络可以梳理与整合某些行业的全产业链;物联网是另一条脉络，这条线把智能硬件、可穿戴、生物医疗等领域连接起来。整个创业生态都是围绕移动互联网的，政府牵头推出“互联网+”政策，正是为了推动更多的互联网创业项目的产生。在政策的激励下，会有更多的互联网创业项目出现，传统的创业项目也就越来越好，以此来解决行业的升级。所以，接下来各地的孵化器将会主推“互联网+”项目。
趋势九：加速传统企业的并购与收购
互联网企业投资持股传统企业已经屡见不鲜，事实上传统企业投资或者收购互联网企业的案例也不在少数。在以往的传统企业转型研究中，伟哥认为入股与并购是传统企业互联网化最简单快捷的方式。这比传统企业高薪挖电商运营团队或者引入高科技人才更直接有效，引进团队和人才还需要很长的时间与企业原有结构及运营模式磨合，也不是所有企业都适合直接转变运维模式的。直接收购互联网企业，企业的全部业务打包性的与传统企业对接，相当于互联网业务外包但又是内部的公司，双方的业务及职工又不受冲突，可谓一举多得。
不要看互联网企业价值多少亿美元，市值500亿美元以上的互联网公司也就那么多，线下的资本要比线上多很多。大量的民间资本长期累积，过去这些资本都投银行、能源等传统行业，近几年来随着实体行业的萧条与不景气，这些手握大量资本的企业开始着眼互联网，很多专注互联网投资的基金都有传统企业的身影。线下资本投入线上，有利于民间资本的优化及再分配，“钱生钱”的投资模式如今已经走向病态，以P2P等巧立名目的民进非法集资还在与日俱增，如果这部分钱能够转投创业项目，将会更好的促进社会的整体转型。
趋势十：促进部分互联网企业快速落地
“互联网+”虽然更多的是互联网与传统企业的融合，其实很多互联网企业也在寻求切入传统市场，这些企业也需要转型。最鲜明的例子是当前数以万计的手机应用，这些APP肢解了PC互联网的市场，短时间内积累了超过千万甚至上亿的用户，但是缺乏更好的商业模式，简单的说就是找不到挣钱的来路。可能用户很多，活跃度也很高，但就是无法直接变现，或者用户的消费能力太差。基本上每一个APP都是某个行业或者其细分领域的代表，在线上无法解决的盈利问题的时候，这些商家都有落地线下的趋势。如唱吧在尝试自己做KTV以及与线下KTV合作，墨迹天气开始做硬件商家合作空气检测及空气净化的硬件。
如果说过去是互联网企业主动找传统企业，谈及的条件等方面会非常被动，“互联网+”则会让传统企业主动找互联网企业。譬如在“治霾”这个问题上，污染严重的制造业以及传统检测设备的商家肯可能都会找到互联网企业，以提供整体解决方案及产品合作方案。“互联网+”政策能够促成过去这些商家做不到或者不敢想的事情，这也算是将来一个趋势。
