品牌战略规划怎么做？
1.今天讲建设品牌有三个条件：私有产权保护、法治和宗教般的情怀（非功利追求）。建立和维护品牌需要投资，产权和法治的作用是保证品牌投资的回报。仅有商业利益的驱动是不够的，若无“为伊消瘦得人憔悴”的精神，出不了好品牌。想想我们缺什么？
品牌战略规划，菩提公司从品牌属性、品牌结构、品牌内涵、品牌范围、品牌组织、品牌目标七方面进行规划，是纲领性的、指导性的，也是竞争性和系统化的，它不是具体的战术性执行方案，更不是简单一句品牌口号与一个品牌目标。
一、品牌属性即品牌决策研究
解决品牌属性问题，是选择制造商品牌还是经销商品牌？是塑造企业品牌还是产品品牌？是自创品牌还是外购或加盟品牌？这些看似不存在、不重要的问题，实际上在企业的品牌建设过程中却是经常存在的困惑，大多企业根本不明白它们之间的关系、差异与优劣。
在品牌创立之前解决好这个问题，实际上就决定了品牌经营的不同策略，预示着品牌不同的道路与命运或如“宜家”（IKER）般产供销一体化，或学“耐克”（NIKE）样虚拟经营，或走“沃尔玛” (Wal-Mart)的商家品牌路线，或步“麦当劳”( McDonalds)的特许加盟之旅。总之，不同类别的品牌，在不同行业与企业所处的不同阶段有其特定的适应性。
品牌决策研究实质上是企业自己提出了“我是谁”这个问题，能否有效的回答这个问题，不仅是品牌创立之初要解决的问题，也是品牌在市场变化中做出的决策，实际上就决定了品牌经营的策略，也预示着品牌的道路与命运。
二、品牌结构即品牌模式选择
解决品牌的结构问题，是选择综合性单一品牌策略、多品牌策略、一牌多品策略、一牌一品策略、企业|品牌同名策略、副品牌策略、背书（伞型）品牌策略、品牌联合策略、品牌特许经营策略。还是选择品牌虚拟经营策略等，品牌模式虽无所谓好与坏，但却有一定的行业适用性与时间性，尤其对资源与管理能力有相当的要求。一个清晰、协调且科学的品牌结构，对于整合有限的资源，减少内耗，提高效能加速累积品牌资产无疑是至关重要的。
海尔在拓展医药领域的时候，就不应该拘泥于单一品牌模式，而需另立一新品牌海明威，海尔作为背书或担保品牌为好。又如丰田汽车进入美国高档轿车市场时，就没有继续使用TOYOTA品牌，而是另立一个独立品牌的LEXUS品牌，也不以TOYOTA品牌为其作背书策略，有意识的不公开将TOYOTA公司与LEXUS联系在一起，目的就是不要让TOYOTA与LEXUS产生联想。LEXUS的这种独立定位，为避免TOYOTA会给LEXUS带来低挡化的印象，最终却成就了一个可以与BMW、Mercedes-Benz、Porsche、Cadillac 、Volvo等相媲美的高档轿车品牌，一度美国高档轿车市场的领导者。
三、品牌内涵即品牌识别界定
确立品牌内涵，是企业经营者所希望为消费者所认同的品牌形象，是整个品牌战略规划重心所在。从品牌理念识别、行为识别与符号识别等三方面规范了品牌的思想、行为、外表等内外在内涵，其中包括以品牌基因构成品牌承诺、品牌个性等元素基本识别；还规范了品牌在企业、企业家、员工、代言人与产品、推广、传播等层面上的“为与不为”的行为准则；同时为品牌在视觉、听觉、触觉等方面的表现确立基本标准。
菩提公司是品牌DNA太极双螺旋结构的发现者，立足全球品牌研究领域专业化、独立性的领先地位，透过太极图及基因双螺旋结构来认识和解析品牌，从市场经济角度与中国哲学高度对品牌价值（理念、个性、精神）及文化属性（自省日、感恩节、价值传递）演绎出故事、形象、概念、系统等方面做出深刻而全局性的剖析，以监测品牌价值系统的变量过程，保持市场与品牌的平衡，使品牌的经营始终处于良性循环状态。
四、品牌范围即品牌延伸规划
品牌延伸决不是想当然耳，而是有着特定的规律的，并非是想进入什么产业就可以随意延伸进入的，相反是要对品牌未来发展所适宜的事业领域范围进行清晰的界定，明确未来品牌适合在哪些领域、行业发展与延伸，在降低延伸风险、规避品牌被稀释的前提下，以谋求品牌价值的最大化。
品牌延伸同常见延伸领域及其产业规模有密切关系，常见策略有三种情形：
4.1单一品牌结构延伸是将原产品的品牌毫无变动地运用到延伸产品上。这种形式虽然是最普遍的，也是争议最大的。一方面它尽可能地将原品牌的市场信誉转移到延伸产品上，另一方面，也使得品牌延伸的负面影响暴露无遗，风险因素也格外大，采取这种延伸形式的企业，典型如3M和SONY。
4.2主副品牌结构延伸是指主品牌不变的前提下，为延伸产品增加副品牌，或是在合资企业产品上采用两个企业的品牌。采用这种形式的企业，最典型莫过于海尔。海尔将企业标识进行了三次演变，从“琴岛利勃海尔”到“琴岛海尔”再到“海尔”，逐步简化使海尔成为中国民族工业成功的典范。
4.3亲族品牌结构延伸是以原品牌为基础，将它稍作变化或将它与别的文字结合起来，组成一个或多个与原品牌既有区别又有联系的品牌。如柯达公司以“Kodak”这一品牌为基础，又设计了“ Kodacolor”和“Kodachrome”等品牌用于公司的不同产品上。这种延伸形式，有效的将原品牌的优势转移到新品牌上，同时又与原品牌保持一定的距离，延伸产品不会对原品牌造成过多的负面影响。
五、品牌组织即品牌管理制度
中国企业品牌管理自来无制度，无论曾经由广告、企划、市场、营销等组织部门管理，还是后来风靡一时的品牌经理管理方式，抑或品牌管理咨询服务者的诸多新理论，都没法改变国内企业在品牌管理方面出现的组织性尴尬，关键是没有在根本上找到品牌管理问题的结症。
菩提从菲利普·科特勒《营销管理（第22章管理总的营销努力）》首次提出的品牌首席执行官概念获得启发，视品牌战略管理以生意为中心，通过局战略以促进品牌管理组织再造与创新，形成决策董事制、经营总裁制、管理代表制、推广专员制的首席品牌官（CBO4S）制度，创造出独特的品牌战略管理与经营模式。
研究与实践中分析发现，凡是最高领导（副总裁）直接负责品牌管理的企业，无一例外着很好的市场业绩和企业文化基础，因为品牌首席执行官或主管品牌的副总裁，肩负起了企业的品牌战略制定、产品开发规划、整合传播计划、品牌管理监控、品牌资产经营和企业文化建设等重大职责，使得品牌战略从决策到执行有着支撑效率管理协调的班子，从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航。
六、品牌目标即品牌战略愿景
品牌战略规划，不仅为品牌指明了品牌经营方向，也为品牌经营与整合传播制订了规则，成了品牌经营管理的总纲领，也成保护品牌发展的宪法。例如，2008年对某汽车销售集团品牌战略规划，明确品牌发展的各阶段的目标与衡量指标。
6.1品牌总体定位：
最具社会和大众尊敬的国际品质服务品牌。
6.2品牌阶段性战略目标：
近期（2008—2013）：中国最佳汽车服务品牌和有一定知名度的优秀运营商；
中期（2014—2020）：国际知名汽车服务品牌；
中远（2011—2030）：成为有国际水准的国际国内生活家首选汽车服务品牌。
6.3品牌形象定位表述语：生活方式经营大师。
当下的品牌管理已不局限于视觉形象了，而是成为整个企业运营的核心，因此这不仅需要企业领导者更新品牌观念，更应将品牌战略执行到日常经营管理中去。所以，品牌战略规划既不是具体的战术性执行方案，也不是简单一句品牌口号与一个品牌目标，而是纲领性的、指导性的、竞争性的和系统化的品牌宪法，其终极目的是为了让品牌成为品牌资产与世界级公民。
我们最终提交哪些文本成果？即《品牌战略规划报告》
中小企业应该如何做好品牌战略与品牌战略的相关规划？
关于中小企业如何才能做好企业品牌战略规划，谈到企业品牌战略规划这个富有思想价值性的话题，对于很多发展的中小企业来讲就非常重要关键了，首先大家需要正面认识品牌，品牌是经过长期坚持为消费者用户提供了独特与众不同的核心价值观，从而通过品牌营销推广提升品牌知名度，满意度，信赖度，逐步在消费者心里形成一种对该品牌独有的价值利益点，使且消费者看到或听到品牌营销宣传就自然而然联想到该品牌了。下面品牌益众帮为中小企业解答一些品牌战略规划，企业品牌战略规划，如何做好品牌战略，如何才能做好企业品牌战略规划的思路方法，希望可以帮助企业品牌战略规划带来一些参考。
1.进行企业品牌战略规划的价值和目的意义在于为企业品牌建立长远的发展目标，未来的发展方向，以及对企业战略发展的实施和管理指导思想。而这套系统的战略指导思想将可以约束在经营过程中进行的品牌建设计划。一切的品牌建设方案制定，企业管理的各种目标计划，所有品牌推广计划需围绕企业品牌战略规划来实施。企业品牌战略规划将可以作为企业发展的终极目标。以及为企业指明品牌发展的使命和企业发展的长远愿景。
2.品牌战略规划的关键是要帮助企业塑造品牌服务的内涵核心价值，简单的说就是帮助企业塑造在消费者用户心里的企业品牌形象，企业可以结合品牌核心价值，产品个性化，服务体验个性化，品牌形象别具一格等方面进行思想差异化的塑造与品牌策划。
3.企业品牌战略可以分为两种结构，一种是走多元化多个品牌之路，另一种是多个产品统一使用单一品牌，这就需要企业慎重考虑清楚了。比如海尔品牌，品牌旗下拥有多种产品，确使用的是海尔一个品牌，这就是综合性的单一品牌发展战略。像海尔品牌就属于主品牌战略，比如某些知名品牌，品牌旗下有多个品牌产品就属于主+副品牌战略。而联合品牌简单的说可以理解两个品牌重新建立的新品牌。企业走背书品牌还是走担保品牌的路线这也需要根据自身企业情况来衡量了。
4.企业品牌战略规划的延伸可以结合企业品牌战略的清晰定位来选择对品牌有所相互帮助的领域和行业来发展，以逐步形成企业的竞争壁垒和核心优势。这样不仅可以降低品牌拓展的风险，还可以提升企业的品牌价值，核心竞争力。这就需要企业正面认识企业自身的短板，通过拓展品牌或收购其他品牌来弥补自身的短板劣势相互互补，并形成强大的竞争壁垒价值，也就是做好护城河的战略规划。
5.企业品牌管理规划需要从品牌战略的方向和发展原则，来规范指导，向品牌战略目标的方向去发展。从企业的组织机构梳理，企业的经营管理机制方面入手去强化企业的品牌建设。而所有的各职能部门的工作计划与实施方案都需要围绕企业品牌核心价值做文章。
结语:品牌战略规划是一项非常具有系统性价值的工程，这需要结合企业自身的品牌发展方向来合理的规划。一个企业想要做好品牌，企业全体各职能部门的工作计划方案都需要建立在品牌核心价值的基础上，进行一系列的品牌营销推广。这是做好品牌的前提。而品牌战略发展规划需结合企业品牌自身的短板或劣势进行品牌的延伸发展，从而提升企业品牌的核心竞争力优势和品牌的竞争壁垒护城河。
以上是为中小企业浅谈的一些品牌战略规划，企业品牌战略规划，如何做好品牌战略规划，如何才能做好企业品牌战略规划的思路方法信息，此文章属品牌益众帮的观点，不代表大家的立场，欢迎大家留言评论交流，希望可以帮助中小企业品牌崛起带来一些参考的价值。
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