人性化管理和制度化管理哪一个更适合公司管理？
我从以下两点来分享一下我对这个问题的感想。
(1)制度与人性化是相互融合的
制度与流程的框架是企业正常运转的基础，是人做事的准则和依据。而对人性的尊重与释放是提升人力资源能力的必须条件。两者不是对立，而是一门融合和平衡的技术。
制度能带来效率和执行力。人性的释放同样能带来高昂的士气与生产力。不同性质的组织，不同的职能，不同的发展阶段与市场环境，不同的目标和要求，制度也会有不同的倾向。而好的制度既要保证效率和执行力，也要考虑人的一面，最终形成互相认同或相互接受的平衡点。因此，不同情形下的平衡点也不同。
(2)两者的平衡点是可以改进的
我们知道，制度是为了解决某一方面的问题而存在。一个制度解决了一方的问题，但损失了另一方利益，就得不到接受和认同，那么这个制度就存在风险。因此，好的制度有2个特点，一个是解决了问题，一个是双方接受，避免了风险。达到真正的平衡。
另外，如果想让这个平衡点向任何一方倾向，则需要以某一方面的代价作为交换。
比如，我们规定了物流的送货时间和频率，来保证生产效率。但员工劳动强度上升，如果仅此而已，虽然生产问题解决了，但员工消极怠工的风险增加了。这是一个不好的制度。
如果在员工的休息制度或奖励制度上进一步改进，让员工利益得到弥补，则可能会既解决问题，又双方接受。此时制度与人性达到平衡，就是个好制度。
当然，如果物流送货的要求进一步提高，来提升生产效率，平衡点就移向企业，要想达到平衡，则需要企业以更多的代价来弥补员工，以达到新的平衡，不管是物质的，还是精神的。因此，平衡点可以移动，但需要代价来弥补。
综上所述，制度化和人性化谈不上哪个适合，应该是，制度融合了人性。只是不同的环境，不同的目标和要求，他们的平衡点在不同的位置，但不管怎么变，背后都是双方利益的妥协。任何一方的主动侵害，终将换来的是自己的损失。
人性化管理更能促进企业发展 四辩总结？
1.其实你讲的 人性化管理就是按照公司的规章制度办事 也可以说成人性化管理就等于制度管理 既然是辩论 要从制度性管理的变通上做文章，通过变通达到所谓的人性化要求 商业公司仓库和物流经常会丢失一些商品，按制度的话团队所有员工一个月的薪资根本不够扣，而且物流人员薪资低，人员不好招聘。按照制度罚钱的话人员都辞职了。
笔者是这么变通的，团队内成员分月摊销扣除，一年之内仓库物品不丢失的话，所有扣除罚款全部退还员工。
经过签订协议，一年之内甚至以后的经营过程中，杜绝了仓库物品的丢失现象。
在这个问题上虽然公司受了点损失，但是第一、稳定了团队。
第二、提高员工的责任心。
第三、有新人进入团队时，主动帮、扶、带、队员。创造了良好的制度氛围，也即文化氛围 希望对你有帮助！ 首先要了解人性化是指什么？人性化管理与制度化管理是同时进行的，就像两条腿，一条腿是人性化管理，一条腿是制度化管理。要平衡，同时抓，那方面不到位都会影响企业的管理与发展。
人性化管理主要针对人方面，制度化管理侧重点在事的方面。 这个你得看书！网上基本木有，这是一们赚钱的学问，呵呵，你就跑一趟书店吧！在经营管理那个分类。祝你心想事成。
