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作为一个和朋友创业十年的老家伙，个人粗浅的认为，选择合伙人至少应该考虑四个条件：
1、最好具备信任基础
2、能力，或资源互补
3、发展目标高度一致
4、占股比例达成共识
最好具备信任基础
这是最重要的一点！没有信任基础，就会容易猜疑，日久天长，摩擦和矛盾慢慢累积，就容易分崩离析，至少会造成公司运转效率低下。看人很重要，合伙人要三观吻合，否则日后理念上的不同，是致命的。找合伙人有点像找老婆，一旦选错了，真的可能万劫不复。
近日我一个朋友，他老婆和别人合伙开了一个小店，生活蒸蒸日上，他老婆想开分店扩大生意，另一个则希望固守一摊，弄的不可开交，结果最后……打算转让了事。
能力，或资源互补
找合伙人不要找和自己一样的人，这意义不大，要找能填补自己短板的人！
如果你负责产品研发，那么你就要找懂销售的人，懂管理的人，懂财务的人，能协助你公司业务其他方面的合伙人。或者，他具备资源，比如，他有人脉资源、业务资源等，可以让创业的启动事半功倍。
我第三家公司的老板是大学生创业，所以他很清楚自己的长处与短处，他不擅长管理，就非常聪明的找了几个业内的老家伙来入股。
发展目标高度一致
也就是公司的长远规划，短期一年、三年的目标及最终的愿景，要共同认可并一致执行。
股东都对公司要发展成什么样存在分歧，怎么指望员工理解公司的未来方向？
一定要明确要做一家什么样的公司？主营业务是什么？我们的竞争力在哪里？我们要做哪些产品？怎么去打市场？……
占股比例达成共识
这是利益相关，亲兄弟也要明算账，一定要在合伙之前说清楚，签协议。
一般而言，发起人股东建议控股51%以上；创始人股东最好不超过5个，多了就是扯淡；资源股东占比不超过5%，团队股东就是高管最多不超过10%，前期天使轮的投资股东不超过10%……
当然，这都是经验值，可以参考，创业情况都不同，不必死板硬套。但务必事前约定好，防止日后扯皮。赚钱了，谁分多分少了；赔钱了，谁亏多亏少了，都会产生问题。如果打不成共识，宁可不要合作，否则会留隐患！
三个原则，让你找到真正的创业合伙人
马云曾说：“无论何时，阿里巴巴都不会放弃自己的合伙人制。”这个决定为阿里巴巴日后的快速成长提供了重要基础。
出色的创业合伙人的确是创业项目取得成功的保障之一，但，找到合适的创业合伙人也是创业过程中棘手的难题。
优投空间创始人代瑞红表示：“合伙人不是指最优秀的人，而是最能契合企业的人。”
那么我们应该如何寻找“最能契合企业的人”呢？在这里代瑞红老师给大家分享了三个原则：
1、能力与资源互补
滴滴打车早期是由程维和几个合伙人共同创办，后来一次融资过程，程维认识了高盛集团的代表柳青。
程维以经营理念为由拒绝了高盛的融资计划，但面对优步、快的两个新老对手的挑战，程维急需一个更强大的合伙人帮助自己突出重围。
于是他想到了能力、资源更优的柳青，为吸引柳青加入团队，程维想了各种各样的方法，最终在一次团队西藏行中打动了柳青。
柳青的加入使滴滴后续的融资进程极大地加快，更主导了滴滴合并快的、收购优步中国地区的案子，成为滴滴重要的合伙人。
柳青的人脉资源、国际视野，是执行力极强的程维很好的补充。
2、目标一致，价值观相同
创业之初，小米创始人雷军在寻找合伙人的路上遇到不少瓶颈和问题，后来他找到了行之有效的方法，雷军发动身边包括同事、合作伙伴的资源，让他们帮忙推荐合适的人才加入团队。
雷军表示：为了寻找目标一致、价值观相同的合伙人，他曾每天花十个小时通过各种各样的方式跟潜在的合伙人沟通，深入了解他们的目标、理想和抱负。
事实上，除了创始团队，小米集团的前100名普通员工也是雷军投入大量时间和精力，通过一对一面谈，来确认加入团队的，想必雷军此举也是为了打造能契合企业价值观的团队。
3、不可替代性
不久前，陆奇离开百度的消息在商界传得沸沸扬扬，不少人为陆奇的离开感到可惜，事实上，自陆奇加入百度，经他一番经营整改，百度的业绩和股价出现了大幅提升。
陆奇曾被百度内外赋予重大期望，更被外界认定为最有可能带领百度走出困局的人，陆奇于百度的重要性和不可替代性不言而喻。
真格基金创始人徐小平曾表示：“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。”
以上就是寻找创业合伙人应该遵循的三个原则，希望对你有帮助
