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以下是文字稿部分：Hello，大家好我是大猫。今天跟大家聊一聊，关于产品运营这个话题。因为我接触的很多同学，都对产品运营很感兴趣，想转行产品运营。另一方面，听着还是挺高大上的，另外一方面，好像跟产品经理还有那么一点点关系。今天我就跟大家来分享：产品运营到底是做什么的？他的转行门槛高不高？以及如果你想做产品运营，你需要哪些能力和技能？我先介绍一下背景，我的公司是暖石网，是帮助0基础小白转行运营的在线教育网站。介绍这个背景的原因，就是接下来我会以我们暖石的网站为例，里面会有很多的案例，直观地给大家展示产品运营的日常工作，这样的话，你会更好理解一点。我自己会把产品运营的工作分为两类：
内容型的产品运营
偏产品型（产品功能型）的产品运营
可能你听上去会有些糊涂。没有关系，接下来我会用很多实际的工作例子告诉你们：什么叫内容型，什么叫做偏产品型。当然提前说一点，因为这个分类是我自己去分的，具体的分类并没有规则，大家只要能够理解产品运营的工作内容是什么，就可以了。
大家可以看一下我们的网站课程体系，会分为4个部分：
解决你的职业迷茫，类似于职业规划的部分
教你一些基本功
用基本功去做项目实操，有一些实际的工作经验
求职阶段
之所以要设计成这样，是因为我们产品运营的同事，做了大量转行同学的用户需求调研。了解同学们想在转行过程当中解决哪些问题，把它们设计成课程。然后在这个过程当中各种删减，各种增加，去调整课表的顺序等等。这些都是产品运营不断迭代的一个成果。同时，迭代完了之后，你还要去和用户组的同事，根据目前的课表，让用户组的同事一起去配合做教学的工作。甚至说，你也要跟产品的同事去沟通，怎样能够把这个课表，在形式上，功能更完善，或是界面更美观。这些都是产品运营需要考虑的问题。这类产品运营，有几个工作内容和工作技能点是非常重要的：1、市场和用户调研能力既然我们的产品运营，要做出符合用户接受程度，同时又符合现在市场上，用人单位招聘标准的课程。势必要去对现在市场上的岗位要求和技能做调研。以此作为课程迭代的依据。比如我们的运营同事就会做这么一张图：
它会调研：各个城市、各个公司、各个岗位的技能标准，以及它的薪资情况。这样，我们就知道，现在实际上我们的同学出去要找工作的话，他需要什么技能。然后再反推回来，我们要教同学什么样的技能。这样就是最符合市场的一个情况。除此之外，我们还可以看到：
我们会有一些用户调研的入口。做完每节课之后，我们会让用户帮我们去填写一个反馈。这样，我们也能知道，我们的用户学完这些课程之后，真实的感受和接受程度。2、数据分析能力刚才我们说的用户调研和市场调研当中，会有一些数据提供给我们。除此之外，我们的网站本身还会有很多的数据。比如每个同学听完一堂课的时间，然后他听课的完课情况。包括我们有那么多的项目实操作业，他们完成的情况：
你需要先去确定：整个课程的内容大纲
把每个内容大纲填入知识点
把知识点扩充完整，形成最终完整版的内容
训练过PPT或是演讲的同学，你会知道，不管你是口头表达，还是书写，都是非常需要逻辑的。如果你想让你的讲师把这个内容讲出来，你就要先给它搭建特别完善的内容大纲。这样的话，他在给同学讲课的时候，才能够表述非常清晰。一般这个过程都需要多次开会，多次去打磨才能够完成。像我们抖音实战的课程大纲：
你会看到，我们的第1节课为什么要这样放，第2节课为什么才要放“入职门槛高不高”。这些其实都是经过多次测试过的一个结果，不是拍脑袋就能够定的。当你确定好课程大纲之后，确保它的逻辑顺序是没有问题，同学是可以接受的，效果是最好的，那就是第3步，往大纲里去填充内容了。你填充内容的时候，又涉及到，你要找很多的素材，找很多的图片，找很多的案例。
偏产品经理方向的产品运营这类需要跟产品经理去配合的产品运营，它主要的工作就是：辅助产品经理，做产品网站的功能完善。举个例子：
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