定义与认识
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1定义
设计管理是对设计活动的组织与管理，是设计借鉴和利用管理学的理论和方法对设计本身进行的管理，即管理是在设计范畴中所实施的管理。设计是管理的对象，又是管理对象的限定。
2认识
（1）设计管理涉及设计和管理两方面，设计与管理两方面各自都有特定的内涵，有时其含义还比较宽泛。如：设计管理有时指为制造商的设计工程管理、有时指为设计组织的团体管理、又可指设计中蕴含的一种管理思想。这样，设计管理实际上包含着不同层面和内容。
（2）设计管理是在设计中运用管理学知识和方法对设计组织、活动、过程等进行的全过程管理。韩国产业设计、振兴院院长郑庆源博士在《设计管理的特性》一文中认为，设计管理的关键体现在三个方面：
①在设计过程中成功的体现顶层管理者的意愿及才智；
②体现更多先进的设计环境、知识及技能;
③创造具有顶尖设计水准的方法论。
（3）设计管理主要的根本任务是对设计活动本身的组织与管理，即在设计中借鉴和运用”管理”的方法，有组织地联合创造性及合理性去完成组织战略。这种组织战略是设计的组织战略。对设计活动本身的组织与管理主要包括：设计组织的管理、设计程序的管理、设计工程的管理。
①设计组织的管理
即对具体的设计组织机构的管理。
a. 人事方面的组织管理，包括产品创意组织、产品问题防治组织、产品质量分析组织、产品包装装潢评价组织、产品设计管理组织、产品试制组织、产品销售调研组织等。
b.还涉及会议、制度、目标、思想、态度等方面的综合管理，如会议制度或老产品策略会议、产品技术研讨会议等。
c.专案管理，如产品开发专案管理，从概念设计到功能设计、样式设计、模具设计等各个过程进行跟踪管理，保障各环节的互通，保障设计质量。
②设计程序的管理
即设计全过程的管理。每一项设计从构思开始到产品的完成，都有相应的程序，设计程序的管理。
a.是确认本程序的合理与可行性，通过调整和补充的方式寻找最佳最合理的程序;
b.整个设计过程的程序都应有相应的管理，管理应成为设计程序的一部分，以保障设计的最终完成。
③设计工程的管理
a. 对具体负责的设计工程师的管理;
b. 设计工程师和设计人员对具体设计工程的管理与实施，要求工程师和设计师要用管理的方式保障设计的完成。
3设计管理的四种功能
（1）组织保障功能
它从组织结构上为设计的运作创造良好的环境和人事条件，保障上下左右的交流与沟通，并能集中群体智慧和力量，协同工作。
（2）设计质量的保障功能
管理首先是一种质量的管理，管理的目的也是为了质量，没有质量就没有设计，好的设计是有良好质量的设计，这种质量既包括功能质量又包括形式质量。
（3）设计系统和程序的保障功能
严格的设计管理必然要求设计运作系统和程序的合理与有序化，并能赋予其适变性和有机协调性能。管理的过程即解决问题的过程，协同的过程，它必然为设计程序提供保障，或它本身便是合理程序的一部分。
（4）设计目的的保障功能
设计管理是为了设计的管理，是对设计的管理，管理本身不是目的，而设计的实现是其目的，设计管理实施越好，设计目的完成得愈好。
设计管理的目标与原则
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1设计管理的目标
设计管理是为设计的管理，也是为企业良性发展的管理。这是设计管理的目标，也是根本的标准。
（1）合作设计管理的标准
即”战略标准”，是设计管理的最高标准。要求合作设计管理具有战略意义，即企业上层管理者从战略的高度来把握企业的发展进程，重视具有决定性意义的战略和设计。
（2）设计组织管理的标准
它是在战术标准层面上运行的。设计组织管理是战术性管理，具有日常行政管理的属性但又超越它，是高层的合作设计管理与低层的设计工程管理之间的中介和组织机构。
（3）设计工程管理的标准
是设计管理中的操作标准层面，其执行者是工程设计师，主要管理设计工程队伍，根据总体设计制定具体的设计方案，并最终完成设计。
2设计管理的原则
（1）设计管理的12条原则
西方学者詹斯·伯明森曾提出设计管理的12条原则：
①设计管理作为一个管理工具;
②得出正确的定义;
③为优秀的设计创造一个交流的场所;
④循序渐进地介绍设计;
⑤用设计创造出目标的统一;
⑥寻求挑战，鼓励革新;
⑦为目标确定一个设计纲要;
⑧确认一个好的想法;
⑨接受任务的限制条件；
⑩在会谈与补充的技能之间确定设计：
i在使用者与用品之间寻找差别;
ii在形象与自身之间创造准确的反馈。
（2）设计管理的原则归纳
①创造和优化设计环境。无论是企业最高决策者还是参与设计的工程设计师、造型设计师及企业其他机构人员，以产品开发的优秀设计为根本目的，协调行动，群策群力，上下沟通，有良好合作交流的界面和强有力的执行措施，保障设计的实施和创作构思的完成。
②建立合理有序的设计组织结构。既有优秀的设计创新能力，又有良好的组织协同能力、设计管理能力。
③设计首先是一个质量保险体系。质量优先是使设计最终成功的关键。质量优先的思想必须在整个设计过程中得到贯彻和体现，而防止质量隐患和日后的质量事故。
④设计管理作为管理设计的工具，必须在科学的层面上乃至哲学的层面上开展，并得到充分实施，其目的不是为实施管理本身，而是实现设计的一种制度保障，它的工具性决定了它是可变的、灵活的、发展的，同时又必然是科学的、理性的、符合规律的。
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图/来自网络
文/ 李航
编排 / 李航
审核/ 李航
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