熬夜加班，深夜办公室，成了当代职场人最常见的场景，而培训行业更是成了‘加班’的“重灾区”。
为什么我们在越来越多加班？工作量的沉重是一部分，而更多的时候是由于工作效率的低下而导致的。我们经常在用超量的工作时间，来弥补工作效率的损耗。
如何让提高工作效率，以下给你带来几个简单高效的工作法！
睡觉比工作更重要
01小睡比咖啡更有效
美国哈佛大学心理学研究中心最近在有关于人类的睡眠效益研究中，发现了一个对员工相当有利的结果，一位研究人员说：“我建议老板们，如果你真的要求员工工作有效率，就让他们睡午觉吧。”
这项研究是将105名实验对象，分成有睡午觉和没有睡午觉两组来进行实验。研究数据最后显示，睡1小时午觉的那组，他们在下午的清醒度是早上9时的90%，也就是说1小时的午睡就能让员工的脑袋从早到晚都一样灵活。
德国汉堡市一家研究咨询机构的一位教授近日指出，每天在办公室里小睡20分钟可以集中注意力、显著提高工作效率。他还表示，与那些每天喝数杯咖啡来提神的员工相比，通过闭眼或是打盹来达到提神目的的员工更容易保持旺盛的精力。
皮特·维普曼教授表示，企业老板应该允许员工在办公时间小睡一会儿，并建议老板为员工提供舒适的小睡场所和设备，包括一些质地柔软的沙发等。
维普曼教授说，短时间的小睡有助于“唤醒”身体内感到疲乏的细胞，并提高人体进行积极思维的能力。
02
瞌睡是工作的正常需要
大部分老板或上司均对员工在工作期间打瞌睡表示不满。但根据最新发表的研究显示，白天打瞌睡有助增强一个人的活力和提高生产力，甚至还可改善人际关系。
事实上，世上不少名人都习惯在工作期间小睡片刻以补充精力，当中包括美国已故总统肯尼迪、英国二次大战首相丘吉尔、著名发明家爱迪生、意大利名画家达芬奇和法国皇帝拿破仑一世，其中拿破仑可说是“瞌睡王他连洗澡时也会打瞌睡。
波士顿大学教授安东尼在《打瞌睡的艺术》一书中指出，一般人在白天打瞌睡同样具有效益，证明百忙中抽空小睡片刻并非偷懒的行为，实在有助提高工作效率。安东尼的妻子卡米尔也有打瞌睡习惯，令安东尼更相信午睡的好处。
后来，安东尼再接再厉，与妻子合写《工作时小睡的艺术》。安东尼指出，电灯泡未发明前，美国人平均每晚睡觉10小时，但到现在，他们平均只睡7小时，对身体造成损害。
根据一个在1997年进行的调查显示，人们每天睡觉时间少于8小时，不但会使到精神集中程度下降30%，而且能力的发挥只达76%，工作素质下降20%。
卡米尔接受访问时解释，一个人若因睡眠不足而感到疲倦，他可能会在工作时屡犯错误。同时，疲倦亦会导致一个人缺乏创造力。
因此，一个人若在工作时感到疲倦，不妨小睡10~30分钟借着短时间休息提高生产力、振奋工作情绪和改善与工作伙伴的相处方式。
打瞌睡并非什么不可饶恕的过错，应当被视作吃午餐或喝午茶那样，纯是一个人的需要。美国有一些公司容许雇员在工作的小睡片刻，通常这些公司都是由年轻行政人员管理。
举例来说，位于康涅狄格州市里斯托尔市的亚德金属公司，现正计划在新建成的总部设立8个小睡房间，方便雇员在有需要时休息卡米尔预测在未来5~10年间，一般公司除可接受雇员在办公时间内小睡。
她知道现在仍有不少雇主未能接受雇员在办公室时间抽出一些时间小睡，认为这种风气一旦变成惯例，员工的实际工作或生产时间将会缩小，无疑会损耗公司的经济利益，对资方有害无利。
安东尼夫妇呼吁老板不要戴上有色眼镜看白天工作时小睡，其实，打瞌睡并非什么不可饶恕的过错，应当被视作除午餐数或午茶那样，纯是个人的需要。
聊天并工作着
据英国工业协会对办公室环境所作的调查报告显示，在办公室聊天有助提高效率，雇主应予鼓励。
报告更建议雇主向雇员提供更多场所和让雇员有更多的时间畅所欲言”，因为这样可以提高雇员的工作效率和增加对公司的忠诚。
20世纪50年代的英国工作文化和现在大不相同在50年代，办公室设有茶房，也有专门的女工在办公室推着装有各种热饮料的小车，向雇员提供热茶、热咖啡。
到了80年代，雇员开始忍受更长的工作时间和更沉重的工作压力，但在办公室饮茶休息和周五晚上一定集体去酒吧喝酒聊天的传统却逐渐消失了。
英国工业协会本周发表的一份报告说，现在是恢复传统的时候了。报告说，让工作环境变得更友好和放松，会提高工作效率，并增加雇员对公司的归属感。
撰写这个报告的多伊尔说，公司可以恢复星期五晚上集体去酒吧的传统，甚至可以让员工在星期五下午提前一小时下班。另外，顾主还可以在办公室恢复热饮料推车。另外还可以允许雇员因为不想起床、不愿离开热被窝而临时请假。
五花八门的办公方式
01弹性式办公
所谓弹性式工作制，就是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以自由选择工作的具体时间安排，以代替统一固定的上下班时间的制度。
目前，弹性工作制主要有三种形式：
（1）核心时间弹性时间结合制
一天的工作时间由核心工作时间(通常5-6小时)和环绕两头的弹性工作时间所组成。核心工作时间是每天某几小时所有员工必须到班的时间，弹性时间是员工可以在这部分时间内自由选定上下班的时间。
（2）成果中心制
公司对职工的劳动只考核其成果，不规定具体时间，只要在所要求的期限内按质量完成任务就照付薪酬。
（3）紧缩工作时间制
职工可以将一个星期内的工作压缩在两三天完成，剩余时间由自己处理，职工上班时间减少，可以节省交通费，也可以提高公司的设备利用率。
弹性工作制比起传统的固定工作时间制度，有着明显的优点。
弹性工作制对企业或组织的优点主要体现在：
★可以减少缺勤率、迟到率和员工的流失；
★可以增进员工的生产率；
★增加了工作营业时限，减少了加班费的支出。
02竞争式办公
最近，美国密歇根大学的研究人员进行了一些实验，他们安排一个工作小组的人员在一个专门设计的“竞争房间”内一起工作了几个月，结果发现，工作人员在这种新型办公室内的工作效率，比在传统的办公室内的工作效率提高了很多。
该项目小组对一个大汽车公司的6组软件开发人员进行了测试，这些工作人员几乎没有在“竞争房间”工作过的经验，利用软件开发业通常采用的考核方法，研究人员对员工的劳动生产率进行评价，然后，将在“竞争房间”内工作的员工的工作效率数据与传统情况下的工作效率进行比较。
试验表明，在“竞争房间”中，员工的工作效率是以往的两倍多，而且，在后续的11次试验中，研究人员得到了几乎相同的结果，有的甚至把工作效率提高到4倍!
03无等级办公
等级隔阂是人与人关系难以融洽的一大原因，这种不同等级间形成的思想隔阂是很难消除的，它的存在妨碍了人们间的相互沟通，不利于企业职工间形成一个坚强的整体，为共同的事业齐心协力。因此，在管理工作中，应当尽可能消除它的影响。
微软公司在公司内部人员关系的处理上正是这么做的平等的办公室，只要是微软公司的员工，都有自己的办公室或房间，每个办公室都是相互隔开的，每个办公室的面积大小都差不多，即使董事会主席比尔和总裁谢利的办公室也比别人大不了多少，对自己的办公室，每个人享有绝对的自主权。
至于办公室的位置也不是上面硬性安排的，而是由职工自己挑选的。如果某一办公室有多个人选择，可通过抽签决定，另外，如果第一次选择的不满意，可以下次再选，直到满意为止，每个办公室都有可随手关闭的门，公司充分尊重每个人的隐私权。
微软公司的这种做法与其他公司都不相同，它使职工们感到很有意思，而且心情很舒畅。
04移动式办公
早上，中国惠普总裁孙振耀走进位于大北窑桥畔的惠普大厦10层，跟往常一样，第一件要干的事是寻找自己今天的办公位置。奇怪吗?身份如此显赫的惠普总裁竟然没有一间属于自己的办公室。
在最近一次中国惠普的办公方式调整中，孙振耀把自己划在了“出差较多，不需要固定位子”的员工行列，这是一个占到惠普(北京)员工总数54%的600余人的队伍，公司按照3:1的比例给他们配备了200个办公位置。
05玩乐式办公
边敲击键盘边戴耳机听音乐，一天工作10小时以上仍乐此不疲，下班后把亲朋好友召来公司开派对…这是德国新经济时代的职业场所，它已经模糊了工作与娱乐的界线。
徳国汉堡的七象通讯公司就是新经济职业场所的典型，公司领导人华格纳很惬意地说：“早上一觉醒来想到要工作，就是件愉快的事。”华格纳的工作态度很轻松，其目的便是为了要激励这些年轻的职员。这一招果然奏效，在一向以欧洲工时最短而闻名的德国，七象公司的员工都心甘情愿地每天工作10-12小时。
21世纪将是一个多元社会，传统的雇佣方式和管理策略将受到严峻挑战，企业打破组织边界，淡化工作和家庭、男性和女性、事业和娱乐之间的界限，实行弹性管理，通过不同渠道、运用不同方式，吸引不同性别、年龄、经历、背景的人进入组织。
在具体管理过程中适应时代潮流和个人发展的特点，实行弹性工作制，在工作数量、质量得到保证的情况下，让员工自定上下班时间，或两人分享同一职务。人力资源部门只有适应弹性管理的方式才能取得最大的管理效绩。
以上我们介绍的是几种目前还没有广泛普及但已经有个别企业正在尝试的办公方式，实践证明，这些方式确实在某种程度上比传统的办公方式具有明显的优越性，在这里介绍给大家，一方面是希望能给大家带来一些启发；
另一方面也是希望能起到一些借鉴作用，每个企业都可以根据自身的实际情况，有目的性地选择和尝试一些新的办公方式，让员工的工作绩效得以不断提高。
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