共享衣橱悄然兴起，但是它能借着共享经济的东风走长远吗？
对共享衣橱了解不是太多，它主要的是针对女性，特别是女大学生和女白领，决定对衣服的喜新厌旧态度来决定，说白了就是租借。同共享单车一样，按月、季度或年交钱而成为会员，然后根据自己的喜好进行租借，有快递往来进行更换。
运作模式和缺点共存。
我认为共享衣橱在运行中管理是一难点。租赁的衣服是否都是新的，如果是新的，发展前景乐观。
新的事物都要有一个适用的过程。请指教。
谢邀！
首先对于共享和租赁，这里面其实有一个误区。
何为共享？共享是闲置资源的再利用和盘活，换就话说应该是C2C的模式才叫共享，有偿共享，是利用已有资源，而不是投放新资产。
何为租赁？发现新需求，制造新资产去满足这种新需求，B2C的模式叫租赁。
所以就目前的所谓共享单车，共享雨伞、共享充电宝等，都是“伪共享、真租赁”，和以前的交押金，租个挖挖车本质上没有区别，只是方式变了，单件物品经济价值降低了，花样玩法更多了而已。
共享衣橱能否走长远？
1、共享衣橱的本质：共享衣橱本质上也是“租”，对于消费者来说，租衣或者说包月换衣，与B端而言，以租代销；
2、共享衣橱的发展：最原始的应该是租婚纱吧，算是一种特殊的共享衣橱，产品单价高，需求频次极低；从2009年开始，硅谷就出现了第一家对外出租礼服的项目——Rent the Runway。2014年8月，中国第一个服饰租赁平台创立，也是从礼服开始，到后来发展到日常服饰租赁。
3、共享衣橱的盈利方式：A、租金（可租可买），衣服购买成本是固定，租的次数多了之后，利润也就随之增加。如果租了多次后被买走，又多了一层盈利。B、第三方品牌抽成：对于租赁平台来说，有了好的流量之后，会吸引一些轻奢品牌入驻，如此不仅可以赚租金（抽成），顺便卖掉衣服也能挣钱，同时也减轻了平台的租金和库存的压力。
4、共享衣橱的主要问题有哪些？A、观念：毕竟是贴身接触，对于中国人来说，很多人对于共享衣物存在心理上的障碍；B、成本，邮寄的快递成本，这部分是硬性支出；运营成本，衣服的清洁、安全成本比普通的共享物更高一些；C，运营能力，衣服是个个性化的东西，不同人，喜好不同，尺码不同、喜欢的样式、品牌不同，同一款也存在多种颜色和尺码，所以，如何满足不同消费者的需求，在库存和选品能力上，是个非常大的考验，兼顾成本和满足用户需求，着实考验运营者对市场的把控能力。
共享衣橱不仅仅是个平台生意，其背后，从平台运营、满足用户需求、货源、物流仓储到清洗一整个产业链条，其中一环出现问题，都无法在市场占有一席之地。
打个总结：只靠投资人烧钱的生意是不可持续的，一种新的经济模式能不能走长远，谁也无法预测，但是只有真正解决了市场需求，产品有价值、服务有价值的模式才能长远的发展。个人观点，仅做参考！
