苏宁正式收购家乐福中国，“智慧零售布局的关键一步”落地，你看好这步棋吗？
9月27日，苏宁易购发布公告称，已经完成股份交割，正式接手家乐福中国业务！从6月23日，苏宁易购宣布以现金48亿元人民币等值欧元，收购家乐福中国80％股份，到正式完成交割，历时三个月。
2017年底，苏宁启动了“智慧零售大开发战略”，提出三年内布局互联网门店达到2万家左右、实现2000多万平方米商业实体的落地。截至2019年3月底，苏宁易购合计拥有各类自营及加盟店面12329家，一季度新开1501家。本次收购完成后苏宁智慧零售布局应该有望更好发展。
一、本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。本次苏宁易购收购家乐福中国极有可能对中国零售业的竞争格局带来新的变化。家乐福中国目前位居2018年中国快速消费品（超市/便利店）连锁百强前10，作为行业领先企业，其具有较强的供应链能力，丰富的线下运营经验，较高的品牌知名度等优势，且近两年网络优化效应逐步显现，亏损收窄，家乐福集团提供数据显示，家乐福中国2018年息税折旧摊销前利润为人民币5.16亿元。因此家乐福中国拥有较高的提升空间，此次交易除了标志着家乐福中国卖身以外，也意味着国内传统商超领域再引来新的巨头，整体市场格局又有新的改变。
二、目前，高鑫零售已经委身“阿里系”；“京腾系”则有沃尔玛、永辉；此次苏对于苏宁而言，收购家乐福是其走向全业态经营的一个捷径。过去苏宁只是在家电和3C领域有一定优势，在快消领域与竞争对手相比仍有差距。现在拥有家乐福以后，一下子多了200多家超市门店，显然比自己慢慢开拓速度上要快很多，也可以尽早与大润发、永辉等企业较劲了。反过来，家乐福或许也会在苏宁带来的流量帮助下，从“闭店关门”的泥潭中挣扎出来，重新回到零售大佬的位置。
三、苏宁收购家乐福中国是线上电子商务企业和线下商超融合发展，是商业零售业发展的新趋势，能实现不同业态的优势互补，扩展供应链的综合服务空间。 家乐福目前在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店，2018年，家乐福中国营业收入接近300亿元。在一二级城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源，同时苏宁的红孩子、体育、百货以及影城等业态和资源也将按照规划整合入驻家乐福，打造集商品、服务、体验、休闲的一站式社区生活中心。双方的对接，可为消费者提供更丰富的商品选择，更场景化的购物体验以及更便捷高效的服务体验，打造门店全新的核心竞争力。
四、本次收购意味着苏宁在快消品规模、供应链、物流等方面实现突破，未来可与苏宁大店+小店协同，并入局大卖场生态，推进全场景零售布局，将家乐福门店进行全面的数字化改造，构筑线上线下融合的超市消费场景。这将有助于加速苏宁大快消品类发展，同时家乐福在生鲜快消品类方面的运营管理经验以及供应链资源也能向苏宁小店进行输出，弥补苏宁在快消品类的不足，并有利于降低采购与物流成本，有望进一步提升公司市场竞争力。
