不想当将军的士兵不是好士兵，同理，不想当老板的员工，也不是好员工。那些在公司里面表现突出的人，往往没几年就会辞职创业，因为这样的人有野心、有闯劲。不过，自己创业不比打工，自己创业一定要先了解创业的三要素。
1、消费者需求
没有客户需求的项目，必然不是投资好项目，创业公司开始基本都会做市场调研，消费者需求研究，可一旦得出结论，以后就很少再做这些研究，就好像消费者会始终站在那里一样。十年前这样可以，因为那时市场变化很慢，消费者的变化也不大，而如今的市场环境变化极快，消费者的喜好也是不断变化。不对消费者需求与市场变化持续跟踪，结果必然是刻舟求剑。
一个生意的第一条“腿”就是对市场，对消费者的不断动态了解与分析，这也是公司的行动依据，努力目标，没有这个坐标，或是坐标不准确，其他努力都是低效率的，甚至是徒劳的。
2、产品品质
现在很多创业者热衷于追逐风口，注重营销推广，觉得只要是热点，只要营销能力够强，什么商品都能卖出去。其实，作为一个搞营销出身的人，我清楚，事实也许是这样的，但是卖的出去和卖的持久是两回事，如果想赚点快钱，这样做是可以的，但如果想当做一个事业去做，去做一个品牌，是绝对不会成功的。
这个错误思维依然是十年前“脑白金”时代留下的——营销为王，热点为王。其实，在如今这个消费者高度成熟，消费升级的时代，有越来越多的人愿意为高品质商品买单，而且商家可以收获很高的顾客忠诚度。在未来的市场中，消费者忠诚度就是一家公司的护城河。
3、经营模式
这是一家公司经营的第三条“腿”——只是有精准的消费者定位和优质的产品，在如今的激烈市场竞争环境下还是缺少竞争力的，必须通过进步的科技与社会基础设施，重新构建一个传统生意的新经营模式，以达到提高经营效率、降低经营成本，或是提高顾客价值目的。这样才能在激烈的竞争中获得更大优势。
总结：市场竞争力就像射击一样——首先要有明确的目标，能够瞄准靶心(消费者需求研究)，而后是拥有一颗锋利、坚硬的子弹(优质的产品)，最后需要一个强有力的发射器，把子弹射向既定目标(经营模式)。以上三点，缺少任何一个，竞争力都会大打折扣。创业公司应该三处着眼，做到极致!
我们根据自己在创投领域的积累和认知，认为创业者在把握创业时机时，应该思考这三个关键因素是否合适，即：技术成熟度，经济动力，文化接受度。
作为创业者，你通常无法控制这三个因素（它们都属于外部环境），但你可以观察和了解他们，以此确定自己什么时候在哪个领域创业，并对资源进行合理分配。
因素一：技术成熟度
确定合适创业时机的第一个因素是技术的成熟度。如果没有低延迟的语音识别、智能手机、云服务、蓝牙和其他传感器等技术和设备，那么语音助手（Alexa），流媒体服务（Twitch,Netflix），共享出行（Lyft,Uber）和可穿戴设备（AirPods）方面的创业和产品都不太可能成功。
对于创业者而言，太早进入市场和太晚进入都一样是错误。若一家创业公司进入市场时没有使用正确的技术，那么它们不太可能在自己所在的赛道中脱颖而出。我们观察到，大多数成功的创业者对新兴技术的发展轨迹有清晰的理解，并懂得如何利用这些技术打造能提供革命性用户体验的产品和服务。
因素二：经济动力
当昂贵的东西变得便宜时，它会产生经济动力，例如离网型太阳能发电系统只有在太阳能电池板成本下降时才会有大的发展机会；当电池技术进步，相同容量成本大幅降低时，电动汽车的发展之路会更顺畅。摩尔定律的存在，则让PC和智能手机有了大规模普及的机会。
当某一产品的价格超出了人们的期望时，同样会催生机会。昂贵的有线电视订阅和音乐唱片一定程度上推动了Netflix,Spotify和Hulu等流媒体公司的兴起。固定人力成本的高昂和部分经济体的增长停滞，催生了零工经济和TaskRabbit,Postmates,DoorDash等创业公司。
宏观经济力量的变化（例如衰退）创造了共享经济，在美国金融危机之后的几年里，Airbnb和Lyft的崛起并非偶然。
因素三：文化认同
文化认同虽是无形的，但直接关系到消费者的认知和行为，它们也会对市场产生决定性的影响。
例如，如果不是先有了博客，有了Facebook和“自拍”文化，当Instagram出现时，它的成功几率会小很多。它的成功，除了智能手机普及，手机摄像头功能更强大以及移动网络成熟之外，还得益于Facebook和Twitter等前辈应用培养了用户，尤其是年轻用户在线分享的习惯。
综合案例研究：iPhone
在创业和推出新产品时，选择一个良好的时机是至关重要的，一个失败的例子是Palm Pilot，在iPhone出现之前的创新产品。
从1990年代末到2000年代初，Palm Pilot展示了很多具有开创性的新技术，这其中就包括了现在的智能手机使用的多项关键技术：触摸屏，移动处理器，基于触摸屏交互的移动操作系统。但是它却并没有引领智能手机行业，原因是它还缺少两个关键的外部因素：智能手机在通信上的基础设施（技术成熟度），iPod等带来的移动数字设备的使用习惯（文化认同）。
当智能手机的关键因素在2007年左右达到临界点时，iPhone横空出世，Palm Pilot已经使用了多年的核心技术帮助苹果跃升为全球市值最高的几家公司之一。
可能有些人会把苹果的成功归功于它在产品创新和用户体验方面的天才，这些也是重要的因素，就像封闭的iOS建立起来的体验和生态方面的护城河一样。但苹果能够创造如此巨大增长的真正原因是他们发现了市场的临界点，并在正确的时机选择进入。
能够找到这个临界点并充分利用时机的公司大多能取得胜利，苹果在智能手机行业找到了临界点，亚马逊和阿里巴巴是电子商务，而谷歌是搜索；历史上其它那些定义了一个行业的伟大公司也都是这样做的。
Palm Pilot的失败在于，它把先行者优势用错了地方，重要的不是必须早于或晚于对手进入市场，而是在与市场爆发的临界点最接近的时机进入。想找到这个临界点，创业者就要将技术、经济和文化力量结合起来，综合考虑，寻找时机。
