如何写品牌传播策划书案
（一）分析当前的品牌传播环境 (1)当前市场状况及市场前景综合分析：通过现有同类产品的市场销售情况判断出产品的在市场上的生长周期，是上升期还是饱和期，进而分析其发展趋势;针对同类品牌的典型传播现象(无论好坏)，分析出产品本身或传播方式上的优势或漏洞，以指导自身品牌的运作;通过不同群体对同类产品的消费情况和接受度，框定出品牌的目标受众。(2)与品牌相关不可控的外部环境因素：如宏观环境、政治环境、居民经济条件、消费者收入水平、科技发展的速度和趋势等。
（二）结合企业和产品自身情况，做详细深入的SWOT分析。 包括：企业度、品牌形象、宣传渠道、档次、销售渠道，产品质量、功能、技术水平、服务、特点、外观、生产成本、价位。根据对优缺点、威胁、机会的综合分析，在品牌营销策划方案的策略制定中趋利避害，找到自身定位。
（三）制定品牌传播的目标 品牌传播目标是在前面目的任务基础上，公司所要实现的具体目标，即品牌传播策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量、预计毛利、市场占有率为多少。
（四）制定营销战略的具体行销方案 整体营销思路：通过怎样的整体思路打开市场：产品、广告、渠道、差异化，还是价格?针对品牌传播的外向型工作部分，我们要对广告宣传着重规划，包括：创牌期内不同阶段的广告代理商、广告渠道、设计方案、投放地区、投放密度。品牌进入平稳期后的日常、周年、节庆广告计划。另外，必要的公关活动和事件营销方案也要在这一步进行规划。计划中涉及到的传播行为，都要制定出具体可执行的行动方案。行动方案要细致、周密、灵活、操作性强，还要考虑费用支出，量力而行。
（五）制定出各项费用预算 这一部分体现和框定的是整个品牌传播方案推进过程中的费用投入，包括品牌传播过程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得更优效果。
（六）方案的试运行、反馈与调整环节作为品牌传播策划方案的补充部分，在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方，因此方案的具体执行，必须随时根据市场的反馈，及时对方案进行调整，以形成更精准的品牌定位营销策略。
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