文章分为三个部分：第一部分是几个中国华润有限公司的案例，一般是采访者站在自己的角度说的感受；第二部分该行业的基础介绍、内部构架（为孩子选择行业可以了解一下）；第三部分收入待遇情况。有一定了解的读者，可以直接跳至第三部分。
第一部分 几个中国华润有限公司的案例
小A:我是华润置地的。第一天来到置地的时候还是和我想象中挺不一样的，脑袋里的“国企”的固有印象是组织比较松散，工作强度不高，办公室装修比较土。看到华润的办公区在超甲级写字楼里，明亮的落地窗，时尚的室内装修，茶水间、洽谈室、公共开放区。笋子状的是中国华润大厦，华润集团和旗下子公司的总部在这里，华润置地的总部在大冲的华润置地大厦。
华润集团的企业文化是“简单阳光坦诚”，这个口号现在已经不用了，但我认为还是非常能概括华润的组织氛围的。华润有“校招文化”非常重视校招入司的学生，每个校招生入职的时候都要参加为期一个月的“未来之星训练营”，在这里封闭培训，通过素质拓展、华润文化、华润各业务板块专业课学习、主题任务等形式培养新人的职场意识和对公司的熟悉。员工和领导间非常的平等，领导非常尊重员工，整体组织氛围没有官僚主义，领导见到员工都会热情打招呼，刚来到公司的时候谁也不认识，但也有很多陌生的同事主动跟我say hi，工作氛围活泼友善。当然什么组织中都有特例。
福利的话三次过节费，每次1k，12张电影票，还有偶尔一些小礼品，别的没啥
笋子状的中国华润大厦
小B：我是一级利润中心基层员工，五六线县城，华润雪花，华润的子公司，入职6年。
小C：我是华润电力火电厂员工，985热动本科毕业入职，至今10年有余。
第一阶段在发电部集控运行工作，入职时单机运行人员4名，老师傅们非常欢迎新员工的加入，分担工作强度，所以在培训新员工方面非常无私，部门管理人员也会安排大量的培训和考试，基本上1个月之后得具备独立巡检能力，6个月之后得具备监控辅盘的能力。那个时候作为新员工，在机组检修期间，会被安排脱离运行配合技术部工作，以便了解设备结构、备品备件等。基本薪酬约80k，年终奖跟利润挂钩，未完成利润任务没有年终奖，最多的一年有30k。
第三阶段在综合部做标准化方面的工作，得益于发电运行和技术管理的工作经验，竞聘上了这个岗位，脱离了生产一线。工作强度一样很大，但是和之前的又很不同，集控倒班主要是伤身，技术专工是大小修期间需要连轴转，抢修毕竟次数有限，在综合部更多的需要动脑创新，或者叫打破传统，还有做不完的各种汇报材料。一样也会面临人员少的困难，搞个大型活动或者接待，需要一半以上部门人员参与，本职工作还不能落下。最痛苦的是经常会直面公司领导，领导的发散性思维，大多数时候还真跟不上。随着走上中层管理岗位，基本薪酬涨到了约120k，年终奖约80k。
再说一下体会。首先，华润电力的岗位确实是比同行业的要累，我们是运检一体的，人员长期不满编，一半的人数干同样多的工作。包含并不限于设备巡视，检修，站内除草，机位除草，精益改善等。还有控股，大区等上级单位的各种临时工作要配合。其次，待遇不错。说白了，钱给得还可以的。最后，发展前景，在求职市场的竞争力都是可以的。因为运检一体，你什么活都有接触，也懂干，时间久了积累了经验，确实比较好跳槽。
第二部分 行业的基础介绍
华润发展历程
红色华润时期（1938-1952）
1938年华润前身“联和行”于香港成立，创始人杨廉安。
总代理贸易时期（1953-1982）
华润发起并筹办首届中国出口商品展览会，拉开了“广交会”的序幕。
向自由贸易转型时期（1983-1991）
1983年华润大厦落成，华润公司改组为华润（集团）有限公司，开始建立现代企业制度。
向实业化转型时期（1992-2000）
进入新世纪后，华润进军内地，通过并购重组、产业培育、改造国企、业态创新、管理创新、打造差异化生意模式、实现总部价值创造等途径，成功建立起一批具有行业领导地位的主营业务。
实业化发展时期（2001-今）
计划到战略期末实现销售额7000亿港元，经营利润1000亿港元，总资产1万亿港元的经营目标，进入世界500强前250位，成为世界一流企业。
华润的品牌
华润饮料：华润饮料旗下拥有华润怡宝、午后奶茶、火咖即饮咖啡、魔力维他命水等饮料产品。
华润五丰：公司旗下拥有五丰、曼泰吉、喜上喜、联合康康、五丰黎红、五丰富春、上口爱等多个知名品牌。
华润啤酒：旗舰品牌雪花 snow 亦自 2008年起成为全球销量最高啤酒品牌，在中国经营91家啤酒厂。
华润万家：旗下拥有华润万家、苏果、Ole’、blt、V 、乐购express、V>nGO、欢乐颂、乐都汇、Voi_la！、e万家等多个著名品牌。
华润电力、华润燃气、华润水泥、华润置地、华润医药、华润金融、华瑞健康、华润资本等等。
总结：中国最神秘的央企之一，是沃尔玛入华最大对手，拥有2300家店，营收是阿里4倍。如果说韩国人一生离不开三星，那么中国人一生离不开华润集团。华润起家抗战时期，立足香港，在成立后相当长的一段时间里都是我党我国稀缺物资的进口平台，为新中国成立和建设立下汗马功劳。华润跟其他央企不同，它是由外至内发展的，公司的血统虽然是红色，但长期海外发展和市场化竞争的经历，决定了它的基因的国际化和多元化，我们99%的央企都是单一型业务的巨无霸，再深一点，顶多就贯穿上下游产业链，华润是全行业贯穿，衣食住行，能源制造，医药医疗，批发零售都有深耕布局。都说一个城市如果受灾，灾后只要一个华润，就可以让这座城市各个条线完美重建，这个段子自有它的道理。
第三部分收入待遇情况
工资体系
华润是公司太大，行业跨界大，所以工资不能有一个标准。但是可以知道的是，华润是一个央企，福利待遇肯定是能保证的。同时为了保持自己的市场竞争力，自然工资收入也是随着市场变化的，但会低一点。而华润的优势在于，平台很大，体系健全，对应届生很重视，里面的中高管基本都是应届生升上去的。
人才培养
2012年，随着华润大学及战略业务单元专业学院挂牌成立，华润三级人才培养体系基本形成。该体系由培养华润管理团队后备成员的“高级领导力发展项目”、培养中层管理人员的“华润之道”卓越经理人培训、培养新入职员工的“未来之星新员工训练营”组成。通过重点培养企业行业领军人物、中基层管理人才、职能专业人才和行业专业人才，带动集团人才队伍整体素质的提高。
晋升空间
员工的晋升空间跟公司本身的发展速度有直接关系，华润作为央企，发展相对稳健，扩张速度不会太激进，因此比起TOP50的民企，特别是要在这两年冲规模的民企，晋升空间也相对要小。
据我所知，华润的校招生前三年几乎都是一样的晋升速度和一样的工资涨幅（极个别特别突出或者有特殊背景的除外）。这也是成熟大公司和大平台的一贯情况，晋升可期但不会很快，总结来说就是央企的晋升激励机制不会像民企那么突出。
一位内部人员告诉我他一年8万多的到手年收入，对北上广、武汉成都等二线以上城市来说，确实不算什么。但是，他们小地方啊，小县城，房价4000-6000，公务员普遍到手收入10万左右，事业单位8万，至于其它各种大小私人企业，对于他这种岗位，能给到手4000块钱就顶天了。说到底，他说自己只是个学历低，能力差的基层员工而已。他是在青岛。
老詹多嘴的话，我就不多说了，看看那华润的英文名吧：China Resources，你傻眼没，反正我第一次看见的时候是傻眼了。雪花啤酒、怡宝水、华润万家、万象城、999、双鹤、东阿阿胶，都是他们家的。
结语：你觉得华润的工资收入和待遇可以么？你愿意买华润的房子以及它家的产品么？评论区欢迎留言。
