随着移动互联网时代的到来，传统的宣传与营销手段已经无法满足这个庞大企业的发展需求，而新兴网络媒介的涌现为企业的发展提供了新的契机，也为企业新媒体营销手段提出更高的要求。
新媒体营销扮演什么角色？如何做订目标，做预算，写推广方案，绩效怎么考核？团队岗位怎么去搭配？如何管理新媒体团队？网捷科技针对针对目前移动互联网新媒体发展现状，下面就会结合这些点讨论新媒体运营如何写推广策划案，这里分为几部分，抛砖引玉，希望对企业新媒体营销有思路上的一些启发。
网捷科技干货分享
1F新媒体运营是什么？
根据运营级别划分：初级运营，中级运营，高级运营。根据运营流程划分：拉新（找到用户在哪，低成本获取用户），留存（让用户持续用你的产品），促活（唤醒不用产品用户）。根据运营内容划分：用户运营，内容运营，社区运营，商务运营，活动运营等。
2F定目标
3、团队需要有一个终极目标。比如对于O2O的项目来讲，团队的终极目标就是日订单量。比如对于一个工具型APP，团队的终极目标是日活跃率。
4、各部门对目标进行分解：事务目标：每周X篇内容，其中X篇做原创。结果目标：微博曝光量、粉丝较上月的增长比例。5、目标设置不能太范范，要有具体数字。
比如：当月目标为日均新增激活从8000到12000，注册转化率40%。
3F做预算
根据推广方案做预算，每个推广周期涉及到的推广细项做预算，预算最好越精细越好，可控性更强，执行效果更明显。
4F写方案
1、推广整体策略（方法 执行力）
测试最有效推广方法，集中优势资源在一个可能爆发的点上，不断放大，不断分析，直到引爆。目标消费者集中出现在哪里，我们的市场推广就集中在哪里出现。
2、种子用户期
1000名种子粉丝，为期一个月，区域内，可控。
3、初始用户期
4、品牌推广期
5、PR（公共关系）
5F团队搭建及岗位描述
成立新媒体推广小组，负责新媒体推广，新媒体推广小组由以下成员组成，涵盖岗位职责和岗位描述，可根据项目的指标做人数上微调，初期项目可以采用（1 1 2 1 1）原则。
1、新媒体推广经理(1名)
2、文案策划
初始用户期引入
岗位职责：清晰项目目标，快速了解客户需求，并密切与相关协同部门合作，提供快速、精准、精彩的案头支持；负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写；负责创意内容撰写，为线上活动、广告传播、线上公关稿件撰写相关文案内容；沉淀创意产出和内容撰写的经验，形成知识管理，供其他项目借鉴。
3、新媒体运营专员（2名）
4、渠道经理(BD拓展）1名
5、PR(媒介经理）
岗位职责：负责平台媒体投放资源的拓展；线上推广渠道的建立、过程的控制及协调；整合市场各项资源、制定合作实施计划、开展深度合作；负责项目的危机公关、媒体资源公关等相关工作；
6F绩效考核
7F管理套路
1、周一早会，周三培训，周五总结
周一早会：每周固定9点-10点，讨论上周问题及本周部署。周三培训：按照培训表抽出2个时间的团队培训。周五总结：每周各部门问题反馈，汇总成表格。
2、量化目标
项目立项后就开始要制定年度目标，分解到季度，月，周目标。根据目标分解到各部门，细化到每天工作任务。
3、准备三张表
财务预算表：整个运营团队的预算，包含人员工资，市场推广等等。绩效考核表：怎么跟薪酬激励挂钩在一起对团队成员进行考核。岗位描述表：各个部门每个岗位的描述要做到下详尽。岗位描述要根据项目现阶段需求来描述，切忌大而空。
4、布置任务–辅导–检查任务
网捷科技再把整条思路再理一遍，就是组建新媒体团队前，你要根据你的目标去做预算，制定执行方案，招聘合适的人选，给以相应的考核。这份完整的新媒体营销推广方案值得学习分享。
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