作为一个产品经理，虽然要做的事情只是其中的某些环节，但流程上是需要全程跟进的。因为产品就是产品经理人的心血。一个产品的生死权一大部分在你手里，只要你玩的好，就能玩出精彩。那互联网产品经理职责有哪些吗?产品经理人也是一个热衷于讲故事的人，要有感染力，有亲和力，还要霸气，要合群。为人处世在当下的企业环境下是必须品，你除了要有过硬的专业知识，懂得中间流程，善于举例讲故事，还要会拿出实实在在的数据叫板他们，直到说到他们心服口服为止。在工作上让他们折服，也是挺好的事情，在生活中，也要懂得体谅他们，为他们着想。产品经理在没有来到互联网的时候多用于实业上，那被搬到互联网上也不难理解，其实产品经理就是一个策划产品需求、跟进制作产品、管控产品质量以及后续规划产品迭代的一个重要岗位;任何实业也好，互联网产品也好，功能也好，从滋生到面向市场大众，这个过程以及结果的背后，都离不开产品经理。
产品经理在项目中担任什么角色B L A C K
一个合格的产品经理人在项目中，重心在于管理。我细想了一下，觉得有道理，确实在一个项目中，产品经理收集策划出所有需求以后就是分配执行这个开始我的理解也是没错的，但是忽略了对于产品的管理层，产 品经理，再怎么说也是个经理，经理级别的重心应该是管理。那都管理些什么呢? 文中大概说到几点，首先，是人员管理;其次，是产品管理; 人员管理主要是协调、沟通、执行， 那产品管理什么呢? 产品质量、产品市场、数据管理、收益管理; 这么说就明白了，一个好的产品经理人，重要的不单单是重视内部协作，更重要的是应该把精力放在产品思想上，产品策略上，这是产品战略层的需求，也是为了配 合运营而做的基础动作。
产品经理应该储备哪些知识
产品经理应该储备哪些知识
产品经理领域常识; 每个人都有自己喜欢的领域以及有独特见解的领域，在这个领域中你才能发挥自己的特长，才能创造你应该能够创造的价值，没有任何一个人是可以多领域并且都做 的很出色的。所以，发觉自己的领域，找一个合适自己领域的企业做产品经理，深度理解这个领域的规则，才会活的开心，活的如鱼得水，也能做出更好的产品。
产品经理专业技能：你要拥有的专业绝对不止谈天说地，交交朋友这么简单。你需要理解如何开发，如何展示，如何运营，这样才能更好的做出可以实行的需求文档，而不是做出来让人喷死你。我这里就不多举例说明了，相信很多产品经理会 被问到类似的问题，一旦需求有一些变动，你自己感觉是一点，但是技术会告诉你有多少代码需要重构，前端会告诉你，前端布局有多大量的更改。在没有足够多的 专业知识之前，尽量虚心请教，制定靠谱的方案，这里不是妥协，是曲线救国。当然为了避免这样问题发生，你可以平时多做一些储备，比如学习下编程、看看什么 是 OOP OOD思想、了解下MVC架构、CSS、数据库设计、分布式部署、服务器安全、UI、UE设计等。丰富自己的路是艰辛的，如果你有项目经理，可以先从跟他 学习开始。
产品经理的工作应注重产品管理，技术评估，用户体验。产品经理的工作可以描述为“发现有价值的、可用的、可行的产品”。同样的，产品经理站在商业、技术和用户体验三者的交点。一名优秀的产品经理起码要在上述的一个领域内经验丰富，对三个领域都充满激情，与相关业内人士有交情。
互联网产品经理的工作职责有哪些?
产品战略和发展的规划：产品经理需要考虑将产品带入哪个方向，哪个领域，才能获得推动整个公司的发展。产品经理根据这些思路，决定了产品的很多大是大非的问题，比如目标市场是什么，目标用户是什么，盈利模式是什么，甚至产品的气质和风格等等…
在挖掘需求的过程中，就需要产品经理充分地了解用户，熟悉市场而且能够有很强的的逻辑分析能力及自我管理能力。推动产品目标的实现，产品经理完成了前期的规划和设计，那么需要利用各方资源把这个事情推动下去从而实现，否则就会一直停留在想法上。
产品经理比较适合逻辑性比较强、有创新思维、统筹和社交能力比较强的人，因为做项目大多数是靠人际关系，下面是一些产品经理的必备技能：
能力模型：全局观、需求分析、需求文档撰写、产品策划、执行力和推动力。
沟通协调组织能力：要舍得到处跑、协调技术、测试、UI、高层、组织评审、讨论、把握产品从开始到上线这个过程的控制，思想上有一个宏观的认识，执行把握时要具体到事物来。说1000件好的想法和流程控制没有做一件事来的痛快和实用。
另外还有敏锐观察力、用户行为分析、用户体验的衡量的维度和标准、视觉设计的基本知识等都是产品经理需要具备的能力。
产品经理的职业规划可以分为阶段 B L A C K
初级产品经理：做产品经理职业的目前数量庞大，他们拥有很高的产品热情，并对互联网、智能手机等等抱有很大的兴趣，并拥有一部分的基本产品技能，如：可以熟练画原型、有一定的文档功力、对交互比较熟悉等等。但他们不足以承担产品经理的工作的根本原因是他们没有”把控一个产品”的能力，无法把控产品生命周期的各个环节，需要跟着产品经理，一步一步的成长，并最终达到一个产品经理的能力范畴，这类”产品经理”在公司中的职位一般称为“产品专员”或“产品助理”。
合格的产品经理：产品经理的中坚梯队，我们平时说的产品经理，大部分指代的就是这样一类产品经理，他们坚实沉着，根据上层的目标上传下达，做产品、带项目、运营、数据分析、产品优化等好不热闹，这一类的产品经理有了一些常见的标识：能对老板汇报、逻辑思维强、能和技术沟通、还能和设计劈劈情操，整合八仙过海各显神通的角色对产品的精确把握，随着产品发展自身能力也逐步提升，这类人在行业内统称“产品经理”。
优秀的产品经理：是从“合格的产品经理”中异化出来的群体，数量不多但是却是整个产品经理中有机会再上一步的少数，他们通常都有非常杂的背景。对多个行业、多种业务模式都有涉猎，并有极强的悟性，可以快速抓住整个工作中的重点，并能持续推进。他们具有强烈的商业意识，能在海量的工作中找到最关键的核心点，并能凭借他们丰富的经验甚至是直觉，快速做出决定，并能找到合适的人推进执行。同时他们往往又是很优秀的演说者，能在沟通中精确把握听众的痛点，并将事情的发展推动到自己期望的方式。另外他们最大的价值点还在于对于未来形势的精准预判，通过对各种信息的收集和理解，他们能对相关事物的未来发展做出精确的预判，并根据预判进行及时布局，从而保证自身公司业务的发展和产品的发展。
好的产品是运营出来的，好的互联网产品有两个特性，首先它要能在一个点上打动用户。第二，它一定是一个靠持续改进、持续运营出来的东西。今天在互联网上大部分的产品都是免费的，用户把你抛弃的成本就是用户点一下，而且搜索引擎提供了很多便利性，让你找到很多同类的东西。在这种情况下，用户对产品变得更加挑剔。反过来这个产品激发了用户的很多需求。
互联网产品经理的工作职责是在产品方向上一定要先学会做减法，而不是做加法。很多产品经理第一个阶段是学会加法，希望在自己的产品里做很多功能，其实这往往违背了互联网的规则。做好一个产品经理不仅仅是要做好自己的本职工作，还要有全局观念，能够在专业技能基础上判断产品趋势，让出自自己手里的产品实现最大价值。
