编者按
360度评估反馈是从工作相关者那里就工作表现收集反馈信息的一种方法，为改善绩效、改进与不同角色的人的沟通协作提供了新的契机。几乎所有财富500强企业都在使用或考虑使用360度评估。年底很多企业也在了解这方面，北森的专业顾问们每周都能接到360度评估的咨询，今儿小北呕心沥血为大家汇总了360度评估反馈的全攻略，最下方还有圣诞大促！如果还有其他疑问，也可以留言告诉小北哦~
360度评估反馈的趋势
作为一种标准化的管理技术，360度评估法已经发展了几十年，让很多企业和管理者受益。留意这几年360度评估法的发展趋势就会发现，我们运用它的方式也该升级了。戳右边→你的360度反馈需要升级了，快来跟上这些趋势吧：
When需要360度评估反馈？
如果以下有三项以上符合你所在企业的情况，就要考虑是否实施360度评估反馈咯~
一年内出现过新晋管理者不够胜任，“提拔错了人”的情况；
管理者与员工之间、管理者之间关系紧张，较频繁发生冲突；
管理者对提升自我并无动力，被动学习；
管理者成熟度偏低、长期无改善；
管理者不知道如何发展；
培训需求不明确；
刚导入的企业文化、价值观难以落地；
绩效评价体系不完善、效果差；
唯结果导向，高竞争、低协作；
难以考核职能岗位，缺少有效指标；
素质模型被束之高阁。
Who会从360度评估反馈中受益？
在中国企业中，360度评估反馈项目的发起者往往以人力资源管理者和高管为主，实际上能从中获益的还有上级主管、评价对象、评价者，对他们都分别有什么帮助？戳右边→360度评估反馈的受益者们
Who来决定360度评估反馈中的评价者？
即便将选择评价者的原则掌握于心，操作时也常会面临很多问题：HR不了解被评价者，不清楚哪些人与其有密切的工作接触；评价对象不满意HR为其精心挑选的评价者，认为有些人并不能提供客观真实的反馈；评价者的选择不够客观，过程中人为因素太多……
其实不是只有HR挑选评价者才是最客观、最合理的方式。小北为大家介绍一些360度评估反馈中选择评价者的常见方法，戳右边→HR or 自己？谁来决定360度评估中的评价者
Why要把360度评估的结果告诉被评价者？
对于被评价者、评价者和360度项目的组织者来说，在恰好的时机用正确的反馈方式将项目结果反馈给被评价者，能为项目增光添彩。大致可以将反馈的益处归纳成几点，戳右边→为什么要把结果告诉被评价者？
360度评估反馈中的排名重要吗？
在某个中层管理人员年终360度评估反馈项目中，这家企业强烈要求把每一位评价对象的排名写在个人报告封面的显著位置后，几乎每一位评价对象的反馈沟通都是从他们提出这几个问题开始的——排名是按什么排的？跟谁比？排名的意义是什么？我们之间可以这样比较吗？想知道如何回答就戳右边→360度评估反馈中的排名重要吗？
Why 360度评估反馈会失败？
发展了几十年的360度评估法看似是一门成熟简单的管理技术，企业在实施中却屡遭挫折。360度评估反馈失败的原因可以归结为这几点，戳右边→360度评估反馈为何失败？
360度评估反馈与领导力的故事
360度评估反馈的领导力开发作用已经越来越得到企业的认可，想知道如何让360度评估变成领导力开发的利器，就戳右边→躲避六大陷阱，让360度评估成为领导力发展利器；心理测评 360，打造中层管理人员领导力地图
360度评估反馈的成功实践
如今很多行业知名大企业都已实施360度评估反馈，来看看他们是怎么做的吧：戳下边↓
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