作为一种以“名牌 实惠”为核心经营理念的“引入式”新型零售业态，虽然奥特莱斯在上海出现仅7年时间，但随处可见的“奥特莱斯”似乎预示其已经“过剩”，甚至有不少人认为奥特莱斯已OUT（“出局”的意思）了，果真如此吗？
随处可见的“奥特莱斯”
奥特莱斯起源于美国，英文原意为“出口、出路”，专指由销售过季、下架、断码名牌商品的店家所组成的直销购物中心。七年前，位于青浦赵巷的上海首家奥特莱斯“百联奥特莱斯”开张，以其新型的业态在上海引起了轰动，一时间顾客盈门、生意火爆。迄今为止，其“领头羊”地位仍难被撬动，并且还带动了周边商业的发展，形成了奥特莱斯的“商圈效应”。
而随着青浦奥特莱斯大获成功，后遗症也开始显现。短短几年间，原本被消费者视作“稀缺资源”的奥特莱斯逐渐演变成为随处可见的“招牌”，各种类型的“奥特莱斯”大量出现，给人以“过剩”的感觉。
其实真正意义上的奥特莱斯必须具备五大条件：一是选址基本在郊外省际交通交汇处或旅游线路必经之地；二是以“名牌 实惠”为核心的经营理念：三是价格折扣明显，优惠方式多样；四是购物环境舒适，服务设施齐全；五是大集团垄断经营并延续厂商直销模式。
而目前国内具备上述五大特征的奥特莱斯几乎是凤毛麟角，不少奥特莱斯里的商品既非名品也非低价。究其原因，主要是招商困难。业内人士表示，“即使是一线城市，建两家奥莱也足够了，如今这么多奥特莱斯，厂家哪有货源给予供应7”市面上更有不少奥特莱斯有名无实，开张之后经营状况每况愈下，如2009年9月，青岛第一家康城奥特莱斯开业，但仅仅一年多便悄然离场；2010年7月，重庆温莎奥特莱斯运营一年半后即告关门，转业为茶叶卖场：2011年10月，宁波奥特莱斯广场因为资金链断裂倒闭：北京爱家奥特莱斯开业9个月后也转型为“小商品市场”；今年2月，石家庄西美奥特莱斯商场也突然甩货关门……
奥特莱斯“过剩”了吗？
据购物中心专业委员会统计，从2002年北京燕莎集团建立中国第一家奥特莱斯以来，全国有200余家奥特莱斯开门营业，以“奥特莱斯”命名的折扣卖场则多达400家。而在创立奥特莱斯这一业态已近百年的美国，也还只有300家左右，在欧洲甚至只有100来家。近段时期，有关“国内奥特莱斯泛滥”的议论此起彼伏。然而，透过“过剩”的表象仔细分析，其实国内真正意义上的奥特莱斯并不多，发展潜力依然很大，为什么这么说呢？
一是作为“引入式”新型零售业态的奥特莱斯，在美国、法国、意大利、西班牙、日本等经过数十年发展后，均已成为一种成熟的零售业态，并且都显现出进一步发展的潜力。而国内奥特莱斯出现至今也只有11年，应该说仍处于初级发展的探索阶段，发展潜力理应很大，怎么会这么快就过剩了呢？
二是从业态的特点分析，任何业态都必须具备符合其业态的特点，否则便是“野孩子”。只有以“名牌 实惠”为核心经营理念并且在选址、购物环境、营销模式等方面均符合业态特征的，才能成为真正意义上的奥特莱斯。而如果仅仅把“奥特莱斯”作为招徕顾客的“招牌”，只不过“傍了个名”而已，有名无实。
三是近年来市场上各种类型的“奥特莱斯”越来越多，正说明奥特莱斯对消费者具有吸引力，他们愿意上奥特莱斯购物，只要是真正意义上的奥特莱斯，就不怕没有生意。
发展潜力依然很大
随着消费者消费观念的日趋理性，以“名牌 实惠”为核心经营理念的奥特莱斯必将受到越来越多消费者的青睐。而从目前国内市场的实际情况来看，作为一种仍处于初级探索阶段的奥特莱斯还难以完全满足广大消费者的需求。
据对在百联青浦奥特莱斯购物的200位消费者的调查显示，他们对购物环境、折扣优惠幅度等均感到满意，其中认为同类型的奥特莱斯应该多开的占80%。
而从国内市场奥特莱斯业态的发展趋势来看，“大集团垄断经营并延续厂商直销模式”已成为成熟模式，要保持奥特莱斯的鲜活生命，必须挤脱挂羊头卖狗肉的假奥特莱斯。为此，面对随处可见的奥特莱斯，消费者应先探究一下：“这家奥特莱斯是真的吗？”
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