普通人创业成功的关键原则是什么？100 多年前，马克思他老人家就说过，事物的矛盾分为主要矛盾和次要矛盾，我们要抓住主要矛盾。普通人创业成功的第一步，就是要遵循几个关键原则。经过我们的调研和 3 年的创业实践，我发现有 3 个原则是能够决定创业成败的。1、微创业对于普通人来说，创业成功的首要原则是「微创业」。大刀阔斧，选准一个貌似新颖的经营模式就使劲砸钱的创业方式，注定只是适用于国民老公思聪们。然而，思聪的创业也大多是失败的。微创业，意味着轻资产、少投入，试错成本低，船小好掉头。只有轻资产，在早期把一个人活成一个团队，我们才不会在失败率普遍很高的创业领域，被一轮、二轮就甩出了局。创业，是一个不断试错、不断修正的过程。作为普通人，我们需要给自己预留足够多的出错然后修正的空间，以便可以活到找到正确之路的时候。2、跟随策略
把握微创业的原则了，我们会选择轻资产、少投入的创业项目。然后呢？难道就因为试错成本低，就随意试错吗？非也，非也。咱们的第二个原则就是，跟随策略。不要做被吃的第一个螃蟹，噢，不对，不要做第一个吃螃蟹的人。从社会进步的角度来说，在科技上勇于创新，无疑是正确的。但是，在创业上，作为普通人，我们需要的是高成功率。「做第一个吃螃蟹的」，这种方式就不适用了。因为，普通人在创业上的容错率非常低，一次失败的创业，很可能就让你失去了再次启航的资本和机会了。跟随策略，是我们最好的选择。很多人会跟你说，创业要找蓝海领域。然而，蓝海在哪里呢？极少极少的人杰才能找到蓝海，作为我们普通人，在创业上奢求蓝海，大概率就是失败的开端。太阳底下无新鲜事。你需要的只是在所谓的红海中，找到属于自己的一个小小的位置，分一杯羹而已。在创业上的「跟随策略」，就是你看到有人已经在类似条件下获得了成功，你跟随着去干一个类似的项目，大概率是能够成功的。比如：我们家附近的购物广场里，开了第一家儿童游乐园，接着第二家、第三家也开起来了，然后他们都还活着。而第一家尝试开高端思维启发课的，已经倒闭半年了，每次我从那里走过，大门上挂着的「旺铺招租」，在夕阳下格外耀眼。3、抓住「三要素」—需求、供给和时机微创业、跟随策略，可以看作是宏观层面的原则。而「三要素」—需求、供给和时机，就是微观层面的原则了。我们在决定是否要开展一个项目之前，必须要经过充分地调研和论证，摸清楚这个行业的需求和供给，以及是否有我们进入的时机窗口。
普通人创业的步骤是什么？你已经看到了，微创业、跟随策略和创业三要素，都是为了找到适合普通人的成功率大的创业项目服务的。那么，我们选定了项目之后，应该如何开始呢？遵循以下 3 个步骤即可：1、验证 MVP几年前，ofo 的小黄车非常火，宛如从天而降的横空出世，打破了很多人的认识。虽然后来由于创始人经营理念和性格的原因，跟资本闹掰了，但是早期这个创业项目的经验还是非常值得学习的。ofo 起步于北京大学的校园。戴维有了共享单车的想法了之后，如何把这个创业项目落地呢？找人融资？组建公司？还是出门推销？
都不是。一个创业项目，是否真的具有可操作性，需要接受实践的检验。于是，戴维在北京大学校园里边可以投放少量的自行车，如何使用，如何计费，如何维护，然后他发现有市场，需求很大，甚至可以盈利，于是一个闭环走通了，在这个基础上他才开始大规模地推广。MVP，就是最小可行性方案。验证 MVP 的过程，本质是一个小范围的、可控的试错过程。比如说：你想在一个学校附近开一家奶茶店，一上来就选店面、买设备、招员工、做奶茶，那自然是不行的，违反了我们说的「微创业」原则，也没有经过 MVP 的验证。你可以把开奶茶店这件事「缩小化」，找一个三轮车，在学校门口先卖几天奶茶，投入产出先计算一下，看看你的支出是多少，你预期的收益是多少，从投入各项成本到卖出奶茶，你是否能赚到钱，是否可以持续。如果可以，这个项目就是可以做的。这就是 MVP 的验证。简单说就是：弄一个「缩小版」的创业项目，经过实践验证一下。2、勇敢裂变Ok，你经过 MVP 的验证，发现你的奶茶小车是可以赚到钱的。MVP 验证，通过。于是，你的奶茶小店开起来了。此时，你只能守着这一家奶茶店，兢兢业业、勤勤恳恳、孤独终老吗？当然不是！只要投入产出率 ROI 大于 1，你就可以再找类似的地点，开第二家、第三家……第 N 家，直到 ROI=1。你需要敢于裂变。把一个经过 MVP 验证的「微创业」项目，像细胞分裂一样的铺开来，是普通人把创业项目做大做强的必由之路。否则，你就只能是小富即安了。裂变，就是让你的 MVP 呈指数级发光发热的利器！从 MVP 起步，然后不断地复制、裂变，享受复利效应。无论企业，还是个人，都是这个成功之道。3、重塑使命感普通人的创业，做好了验证 MVP 和勇敢裂变，可以说已经算是很成功了。更进一步，你如果想把创业项目当做你的事业，稳定、持续地发展下去，那么第三步的「重塑使命感」，就是不可或缺的了。「重塑使命感」，这是老申「格物致知」顿悟的一个概念。放眼望去，把创业干成事业的，甚至传递到下一代的，都是给这个创业项目「重塑了使命感」。共享单车，做大做强之后，就给自己赋予了「绿色出行，让人们生活更美好」的使命感。喜茶的使命是做茶饮的年轻化，而不是奶茶的升级。这些都是创业项目做起来之后，创始人们人为赋予的企业价值，其实就是「重塑使命感」。我们不用去否认，也不需要去怀疑，几乎所有的普通人的创业项目，在最早期都是奔着赚钱去的。创业成功了，只有「重塑使命感」，才能让自己和员工长久保持旺盛的生命力，才能够与社会更加契合，实现创业项目和社会进步的互相促进。这是一个大格局层面的事情，也是普通创业者，可以并需要考虑的事情。
