项目经理（Project Manager）和产品经理（Product Manager），缩写都是PM。
在互联网行业，有很多行业之外的人甚至是刚刚入行的人都会对产品经理、项目经理这两个岗位的定义难以理解，觉得是同一个岗位不同的叫法。
但是产品经理的工作核心是【产品】，最重要的是参与和推动各种产品工作，而项目经理是负责项目计划的制定、推进项目等。
项目经理是负责实现项目目标的那个人，产品经理是定义产品功能的那个人。
看一下两个岗位的定位和职责：
【产品经理】：
产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等，并推动相应产品的开发组织。
【项目经理】：
项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
再具体分析一下两者的不同以及联系：
01
所处行业不同
比起项目经理，产品经理的在互联网领域更为吃香。
互联网团队一般有了产品经理，就不需要项目经理了。
项目经理主要存在于一些传统行业中，如建筑业、土木行业……产品经理大多存在于互联网行业中，主要职责是负责一个产品生命周期内的所有活动，如开发、测试、上线、运营等等。
02
面对群体不同
产品经理负责产品，自然要找准产品用户需求，而用户群体的是比较难具体找到的。
项目经理负责项目，对接的可能是老板，可能是团队，都是比较具体的。
产品经理对老板和用户负责，项目经理对项目完成度负责。
03
各自的优势
项目经理：
优秀的项目经理往往具备高度的执行力，与此同时也具有快速的交付能力，以及强大的规划能力，都是项目经理的优势，同时项目经理在和项目团队沟通期间锻炼出来的沟通交流能力也能很好地为团队赋能。
产品经理：
产品经理的优势也包括执行力、交付能力、规划能力等，但是相比之下更突出的是懂得用户需求。
相比于项目，互联网产品更新迭代速度快、用户规模广、数量大，需要不断探索用户需求，这点优势是项目经理所不具备的。
另外，对于产品经理来说，要从每个节点上考虑产品风险。譬如运营风险、市场合规风险、数据安全风险等等，需要调动资源去不断分析这些风险。这也决定了产品经理的知识技能呈“T”字形分布，即涉及到的运营、市场、财务、研发、风控等等能力都需要懂。
04
做项目的转行做产品容易吗？
项目经理转行产品经理，在项目管理和推动上具备很大的优势。但是，转行的过程要谨慎考虑，认真做好决定再去努力。实际上在部分公司，产品经理和项目经理由一人担任，既要负责设计也要负责执行。所以，更多的是看你个人所处行业和个人能力，是否能担任其中一职把。产品经理想要做好项目管理可能相对更容易，但是项目经理想要做好产品经理可能还得需要修炼修炼。不管你是做项目经理，还是产品经理，可以学学PMP学学管理知识，对资源的把控、风险评估以及协调多方需求等都有帮助。PMP学习群活动正在进行时..
