在我们接触创业者的过程中，大家经常会对团队里面该存在哪些角色已经他们的分工分别是什么而困惑。我们将这些职位罗列在此一并进行介绍。需要注意的是，互联网创业公司内的分工专业度是很高的。一个人很难“独挡多面”，这个也往往不是一个公司效率最高的运作方式。你真正需要的是团队里面的每一个人都能“独当一面”。这样大家即可在各自最熟悉的岗位上发挥力量，又能形成合力让公司以效率最高的方式运转。
产品经理
产品经理从 1927 年在 P&G 出生以来，就一直被认为是公司最重要的角色之一。产品经理的主要职责为产品管理，即为一个公司的产品负根本性责任的人。正因为如此，很多时候人们也称产品经理是内部 CEO。
产品经理主要的职能我们可以简单归纳成以下三个：
宏观上，负责产品的战略与规划
微观上，负责产品每一阶段的定义
出色的推动能力目前产品经理并没有相关的专业可供学习，基本都靠工作后的积累。
设计师
设计师专注于将产品概念视觉化。常见的设计师主要从交互设计、视觉设计，以及平面设计的角度对产品进行不同的定义，以确保产品的用户体验与视觉调性符合目标用户的审美，并让目标用户可以高效获取产品的价值。
设计师的工作是非常细致的，从轻微的颜色变化（你知道颜色有16777216种吗？）到几个像素级别的控件位置偏差，都直接关系到用户最后的使用体验。正是设计师的产出，能让团队对下一阶段的产品有视觉上的感知。
工程师
工程师在互联网企业中常常是团队规模最大的，这也部分说明了互联网产品的复杂性。
工程师的职责，是将产品的功能一步步的实现。这背后除了用户可以感知到的界面应用外，还有一些你看不到的为了将来开发效率而要考虑的架构、算法，以及供操作人员使用的工具，甚至是绝大部分时候都用不到但仍然要进行完整开发的工作，比如数据安全、负载、响应优化等等。
工程师只是一个统称。从以上的介绍，我们可以知道工程师可以分为网页前端、移动端、后端、算法、测试等工程师。
正由于用户能感知到的工程师的产出，只是工程师工作的冰山一角，所以工程师也是容易不被理解的一个角色。比如最常见的就是人们容易大大低估工程师的工作量和重要程度（想想 Google 操作有多简单，但它的工程团队规模有多大）。
运营
运营的主要职责是维持用户的活跃度。运营包含的细分比较多，如用户运营、内容运营、产品运营、社区运营等。
数据分析
数据分析团队，主要负责产品核心指标的定义、打点，以及上线后的数据分析与反馈等。
互联网企业相信数据驱动，而为了获得更丰富的数据，就必然要有清晰的逻辑关系，以及对产品更好的控制力。虽然一个产品是否成功有很多不确定因素，但如果没有清晰的数据分析，那无异于闭着眼睛撞大运。
要想获得更有价值的数据，需要对产品本身具有控制力，这就是为什么很多目标长远的企业都在积极打造自己的产品。因为依附于其他平台的产品形态，能获得的数据是非常有限的，这就陡然增加了很多的试错成本。
商务拓展
对于互联网企业，尤其是移动互联网企业，产品发布后主要的一个目标就是做增长。商务拓展部门常常承担着为产品拉新的工作。拉新的手段包括在应用市场的竞价排名、与合作方的换量、线下资源拓展等。
由于用户增长一直是互联网企业的重中之重，所以公司内的很多角色基本都要围绕着这个目标服务，所以在具体执行的时候并不会非常严格地区分哪些是谁的工作。但整体商务拓展对外的工作会偏多。
市场营销
市场营销部门主要承担为企业做宣传、建立产品与企业的品牌形象、为产品的某个功能预热与推广等功能。
对于在互联网公司里面一个合格的营销人员，需要有好的创意和执行力、掌握广泛的技能，并具有持续学习的能力。这也就催生了一个新的角色：“Growth Hacker”，中文多译作增长黑客。Ta 的主要目的，顾名思义，就是通过跨学科的能力，实现公司业务的增长。好的增长黑客一定是 T 字形人才，即既有广度，又在某些关键领域具有相当的深度。由于这个角色在互联网公司并没有广泛普及，所以本文不在此详细介绍。
销售
售卖公司的产品或服务。比如对于 SaaS，那售卖的就是产品的功能；对于流量型的平台，就要销售产品的资源位和广告资源等。
最后
以上角色只是简单概括了一些主要的业务角色。一个公司的正常运转，当然也离不开财务、行政、人力资源等等支持性部门的协作。如果没有他们，企业很容易产生非常不健康的财务问题，或者不合格的员工进入公司、高离职率等。每一个问题都足以摧毁一家公司。
公司需要每个岗位都有专业的人，并具备出色的协作能力，才可能将一个伟大的企业目标达成。
