HR如何制定人才招聘计划？
从招聘实施过程给出几点建议：
（一）规划阶段
1、招聘需求的分析与统计
每年的第四季度（一般为12月初），人力资源部可设计来年的招聘需求统计表，并组织各部门进行填写后汇总。招聘需求的主要来源一般是以下几种情况：
1）现有的岗位空缺；
2）突发的雇员离职造成的缺员补充；
3）为确保公司发展急需的专门人才；
4）现有岗位上的人员不称职；
5）随着公司的发展，规模需要扩大；
6）岗位原有的人员晋升了，形成空缺；
7）组织结构及职能调整时的人员需求；
8）为使企业的管理风格、经营理念更具有活力，而必须从外部招聘新的人员。
9）为确保公司发展所需的人才储备。
2、年度招聘计划及预算的制定
1）年度招聘计划及预算
人力资源部根据年度人员需求计划的汇总表，并结合每月人员需求和供给预测制订年度及每月招聘计划，并提交总经理审批后执行。招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质及其他要求等），新员工预计到岗时间，招聘渠道和方式，各渠道或各专项招聘项目的实施时间，以及招聘预算，包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。
2）临时招聘计划及预算
凡属计划外人员需求，无论是新增还是空缺均需填写《招聘申请表》，经部门主管领导签字后，提交人力资源部审核，并经总经理审批同意后方可进行人员招聘。人力资源部根据新的人员需求，重新完善原定的年度招聘计划，并相应地调整招聘预算。
注：各用人部门提交人员招聘申请时必须使用公司规定的书面表格形式，凡以口头、非标准书面格式等方式向人力资源部提出申请的，人力资源部一概不予以受理，所有岗位的开始招聘日期以总经理签批之日起开始计算。
（二）招募阶段1、招聘渠道的选择
主要的招聘渠道无外乎两种，内部和外部。内部招聘的主要方式有：内部推荐、提拔、竞聘、轮岗等；外部招聘的主要方式有网络招聘、人才市场、劳动职业介绍机构、竞争对手处挖人、委托猎头招聘、校园招聘、人员推荐等。
从哪里获得需要的员工呢？内部选拔还是从外部聘用？这一点需要根据公司的发展状况来定。比如，当公司是快速发展之时，需要大量引进人才；当公司迫切需要改变管理模式，改善经营绩效时，需要从外部引进高端人才；当公司稳健发展，流失率很低时，则内部招聘渠道是个很好的选择。
对内、外部招募渠道的利弊分析如下：
