经济发展的趋势是什么？
要说到经济发展的趋势是什么，下面就和大家分享一下自己的见解吧。
第一个是在现在的世界，经济的发展其实是具有非常明显的连续性的特征的，在20世纪后半期，世界经济的发展，影响了21世纪的经济现状的发展。世界各国的国际贸易，投资和生产等各个方面都在不断的影响着世界经济的发展和变化。那么，世界经济的发展趋势是什么呢，我在这里给大家说一下。
第二个是我认为这个世界的经济目前还仍然处于是一个低速的稳定发展的状态。在上个世纪90年代的时候，世界经济经过了一个非常激烈动荡的时期，导致出现了多次。经济增长速度大幅度下降。本世纪以来，各方面儿都都将经济调整放入了重点的工作之一，所以近几年中经济发展的趋势处于一个低速的稳定增长的态势
第三个是我认为东亚地区的经济的调整已经快要进入了一个完成的阶段。近几年中，东亚经济在保持着非常稳定的增长的速度，经济结构的调整也在不断地进行着。东亚经济全面复苏。
第四个是欧盟为代表的欧洲国家的经济体将走出逐渐的走出来低谷。很多欧洲的小国家，他们的经济和政治都积极地向欧盟进行靠拢。这些行动将对整个世界经济的发展产生非常重大的影响，对于中国的影响也是很大的。
第五个是在近几年中，美国仍然保持着世界经济的霸权地位。美国不断的进行调整。现在不仅是政治安全中心，也是经济战略中心。从目前的发展趋势来看，美国的经济发展仍然会保持稳定的发展状态下去
以上就是我对经济发展的趋势是什么的见解，希望对大家有用。
实体企业未来发展趋势，如何振兴小微企业发展？
欧美对实体经济的重视程度，远高于我国。一个国家一旦脱实向虚，未来非常麻烦。我们要向德国，日本学习，不是政府的口号，不要跟风，实体经济需要的是政策连贯性！支持实体经济，是国之根本，再说：我们国家主要是以小微企业为主，要做到真正的市场经济国家，还有一段路要走，但相信政府，一定会处理好的！
何为企业不断发展的动力源泉？
What is the Key Driver Underpinning Corporate Development?
一个企业或者组织从它的初创、成长、成熟、稳定到衰落— 通常遵循这样五个关键商业发展阶段，大致经历10年到15年的历程。但是，企业的寿命真的就最多只有15年吗？世界上这么多做到百年甚至更长时间的名企，它们成功的根本原因又在哪里？
The life cycle of an enterprise or organisation often moves through five key stages: startup, growth, maturity, stabilisation and decline, which usually takes between 10 to 15 years. However, is it true that the life span of an enterprise is 15 years at most? And there is indeed a number of businesses that have operated for more than a hundred years; what are the underlying reasons for their success though.
企业在创立之初总会制定一些商业计划、公司发展和其它关系到业务增长的战略方案。这些准备活动也会随着时间和市场情形的变化而不断调整。其中就包括如何调整企业的发展规划，通过预测外部因素的变化来动态地调整企业的运营策略。
At start, every business is expected to pu tin place business plan, corporate development and other resolutions crucial to company growth. These preparation activities continually adjust with time and changing external market context. One such adaption strategy is refinement of corporate development initiatives through forecasting and predicting the movement of external factors and dynamically restructuring business and operating strategies.
通常每两到三年，企业都会遇到或多或少的增长瓶颈，特别是在当下信息变革的时代，新兴技术正在引领经济和商业模式的转型，许多传统行业和技术都面临着转型、升级和业务多样化的挑战。有许多好的做法能帮助企业渡过难关，例如兼并重组、研发创新和市场扩张，但是这些解决方案也存在着新的风险和要求巨额资金的投入。
Every two to three years, companies encounter some form of growth bottlenecks, especially in the information transformation era. With emerging technologies that disrupt traditional economic sectors and business models, many industries and technologies face the challenge of transformation, upgrade and diversification. There is some good practice that can help organisations weather through the critical stage, such as mergers and acquisitions, R&D innovation, and market expansion, but these solutions also introduce new risk and occupy additional capital budget for investment.
百年知名品牌，如中国的贵州茅台和德国的西门子，它们把握了核心技术和配方，并随着时代的变迁不断提升自身竞争力，不断为其核心价值增添创新元素。山东思脉特奇企业管理咨询有限公司 (SMCTS) 认为：这样的成功案例还有不少，例如中国的家电行业，很多企业都已经从起家时的单一产品扩展到厨卫、太阳能和商用设备等领域，不断创造新的增长波浪。所以，究其根本原因就是在巩固核心竞争力的同时扩展产品和服务的价值提议，让新产品或服务的周期推延企业的生命周期。
Brands that have more than a hundred years of history, such as Moutai Spirit (a famous Chinese Whisky) and Siemens, all have grasped their core technologies and recipes, based on which they continually enhance their competitive advantages by adding new and innovative elements. SMCTS believes that this kind of success cases are numerous, for example, the home appliance manufacturers in China, which have expanded from a single product line into kitchen and toiletry, solar, business equipment, and so forth. These new product lines help them generate new growth waves. The root cause of their success is strengthened core competitiveness while expanding the value propositions of products and service, which allows new products or service to prolong organisation’s business lifecycle.
