质量改进的五个方面分别是？
1.对于企业的质量持续改进工作而言，如下5个方面是非常重要的：
第一，确定质量管理战略的维度。对质量管理而言，管理层必须意识到质量管理是多方面的，包括至少8个维度：性能(Performance), 可靠性(Reliability)，耐久性(Durability)，可维护性(serviceability)，美学(Aesthetics)，功能(Features)，感知质量(Perceived Quality)，符合标准(Conformance to standards)。
质量管理战略的一个重要内容，是企业管理层对上述维度的识别以及从中选择适合企业自身的维度并严格履行，对这一内容完成比较好的企业将鲜有竞争对手。
2.这个问题的正确问法应该是：从哪五个方面进行质量改进？
它们分别是：人员，设备，物料，方法和环境，也就是生产的五个要素，任何产品要制造出来，都离不开人、设备、物料、方法和作业环境，所以质量管理必须从这五个方面去下手，比方说人员的招聘管理、培训和考核管理，设备的点检检和维护，等等
3.一、确定质量改进原则
1、全员参与
2、过程的改进
3、持续改进
4、基于事实的决策方法
5、预防性的改进
二、明确质量改进的目标
三、质量改进具体方案实施
四、质量改进内部确认
五、质量改进中介及用户的评价
4.①产品改进或开发；
②人员素质的提高，以减少差错，提高效益；
③寻求体系所有相互关联或相互作用的要素更佳组合，以提高体系的有效性；
④寻求最佳方法，充分利用资源，以优化过程
产品质量对企业起什么作用？
1. 产品质量对企业的作用：
一、过硬的产品质量可以让企业赢得市场；
二、过硬的产品质量可以让企业获得更好的效益；
三、过硬的产品质量可以实现企业的可持续发展。 产品质量对于企业的重要性，不言而喻，不注重产品质量，最终会寸步难行，功亏一篑。光意识到质量的重要性还不够，我们还要把他做好，求质量，更要落实到企业的每一名员工心中，形成牢固的质量意识;求品质，更要注重细节，从小事做起，要像呵护生命一样呵护产品质量。 没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。因此，质量才是硬道理!从产品质量有“检验”到“预防”，由“堵”到“疏”，再到生产的“全面质量管理”，我们不难看出在生产过程中的精细化要求，与质量水平要求越来越高。为保障产品质量安全，企业在质量管理方面已经以更高的起点，全面导入产品生产的质量管理理念，建立独立于生产管理的质量保证体系，加强产品实现过程的质量检查和质量监督，在解决产量、成本、质量发生冲突时，从根本上杜绝牺牲质量的错误思想，实现了质量管理理念的转变。
2.产品质量对企业的作用：
一、过硬的产品质量可以让企业赢得市场；
二、过硬的产品质量可以让企业获得更好的效益；
三、过硬的产品质量可以实现企业的可持续发展。 产品质量： [ chǎn pǐn zhì liàng ] 1.性能，指产品的物理化学性能或技术性能，如药品的含量、机床的功能、纺织纤维的拉力等；
2.耐用程度或有效期，如灯泡的寿命、胶卷的使用期限等；
3.可靠性，指产品使用时安全可靠；
4.外观，指产品的光洁度、色泽、造型等。
