薪酬设计该怎样写会比较好？
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首先需要对组织管理、薪酬管理进行管理诊断，通过管理诊断与现状分析，设计科学、合理、切实、有效的组织架构、绩效管理与薪酬管理体系，通过持续跟进、不断总结，建立一套适合企业发展的基于组织结构、绩效管理与薪酬管理的人力资源管理体系。
其次，要立足长远，兼顾实际，明确导向，持续完善，重在转变理念，为公司培养、引进、高效使用和留住人才，推动公司持续、健康、快速发展奠定基础；建构一套公平性、激励性、竞争性、合理性的薪酬管理体系，进而推动股权激励等长期激励措施的有效实施，为公司职业化和专业化发展提供良好的导向与推动作用。
第三，实施步骤
1）确立薪酬组织
阶段目的：通过成立企业薪酬设项目领导小组，有效推动薪酬管理项目开展，同时成立企业薪酬管理委员会及其日常工作办公室来推动公司薪酬管理工作。
阶段成果：薪酬管理委员会成立及组成部门、成员职责分工及工作规范（草稿）、薪酬满意度及薪酬数据调查问卷
2）进行管理诊断
阶段目的：通过对现有薪酬进行诊断、分析，找出现有薪酬存在的问题，并基于组织战略及决策层意见进行薪酬战略制定。
阶段成果：薪酬管理诊断报告
3）岗位分析评价
阶段目的：通过岗位分析与岗位评价，重点梳理岗位关键绩效领域、工作标准、工作流程风险点并进行岗位价值评估，为岗位价值分布图的确立奠定基础。
阶段成果：岗位价值评估数据、岗位价值分布图
4）制定薪酬策略
阶段目的：制定企业整体薪酬策略，重点对中高管、产品、营销、技术等薪酬策略设计，以达到薪酬管理的实施，有效推动企业战略的实现。
阶段成果：薪酬管理策略
5）薪酬市场调查
阶段目的：通过薪酬市场调查，实现绩效对外具有竞争力，并针对竞争对手采取有效的薪酬项目组合和薪酬策略。
阶段成果：薪酬市场数据分析报告
6）薪酬项目设计
阶段目的：通过薪酬项目的设计，实现薪酬项目驱动确保组织绩效获得的员工行为；并实现“个性化”“多元化”薪酬模式。
阶段成果：薪酬福利结构及比例草案、薪酬等级表与岗位分布表草案、人工成本预算及控制建议书
7）建立薪酬体系
阶段目的：根据上述相关阶段项目成果，形成薪酬福利管理体系。
阶段成果：薪酬管理体系手册
8）优化实施
在实施过程中，随时监控，持续优化！
HR怎么做薪酬调查？
1.有几个渠道，并且最终形成薪酬报告的数据会来源于其中部分渠道。
1，招聘网站披露的招聘信息中提取
这个方法原始。原来的时候都是上网站摘抄拿小本本记录下来，现在IT技术有进步，找个爬虫软件直接把目标网站按照一定规则分类爬完全网数据估计也就几十分钟，爬虫软件比如八爪鱼（免费的）。
2，同行业打听
这个数据相对精度，效度高，但是很考验你在行业里的人脉状况。
3，招聘端口收集
通过招聘人员在招聘面试过程中对候选人的薪酬进行沟通访谈记录，形成大数据，最终贡献薪酬调查报告。
4，电话抽样调查
主要是找到目标人群进行电话调查，但是一般人配合度不高，同时找到目标人群主流的方法还是通过网上找简历，其余还有部分是通过找到目标公司通讯录。
5，调查问卷利用市场手段调查
用线上问卷系统比如问卷星，做好了调查问卷通过一些市场手段，比如填写一份问卷可以获得一份礼物，这样的话依据需要样本量需要一定的调研成本。
以上供参考。
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2.职位调整时 — 确定职位差异，结合个人能力，了解不同职位薪酬特点，做出调整方案。 年度薪酬调整时 — 参考企业收益、搜集市场数据，确定年度调整比例拟定薪酬调整规划。 公司业务拓展时 — 摸清当地情况，合理设计薪酬，人员激励与人工成本并重。
薪酬调查报告—-报告详解 第一部分:职位条件 1.由4部分组成:职位 – 行业 – 工作地点 – 编码，帮助使用者确定此报告的职位及职位所属城市及行业 2.职位名称沿袭中国国内企业通用的、统一用于企业招聘和个人应聘的标准职位名称
第二部分:职位描述
? 职位描述，详细描述此职位的工作内容和职责范围，便于使用者了解参考值为的匹配程度，比较企业该职位的定义和市场定义的差别。
根据职位描述匹配程度可以决定公司该职位因工作内容和职责范围而形成的薪酬差价，如果公司此职位有更高/低的职位要求或更多/少的工作内容，可以根据情况在此份报告
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提供的薪酬上增加/减少适当百分比。
第三部分:快速索引数据
? 概述该职位全国本年、所在城市本年、本行业本年的平均年薪，使用者可以从整体上了解本职位各层面的薪酬情况，还可以比较此职位本行业薪酬水平与城市全行业薪酬水平的差异
? 根据国家、本城市的GDP增长、本行业市场走向、通货膨胀系数以及人才流动率等各因素分析此职位类别的年度增幅百分比，有助于使用者了解薪酬的整体增幅趋势 ? 统计此职位本科以上学历的人数比例和平均工作年数，便于使用者了解市场上该职位的学历水平和平均年资，企业若招聘此职位也可以以此参考职位要求
? 本行业总样本数，提供此职位在本市本行业的统计取样量 ? 年度平均离职率，有助于使用者了解该职位的市场流动情况
第四部分:福利分析
? 提供本职位各项福利数据，包括有多少比例的人享有各项福利，以及各项福利的平均成本
? 根据上述比例和本企业的实际情况决定本公司该职位的福利设计方案 使用方法举例:
