如何做到执行力和凝聚力？
1.1如何提高团队的执行力和凝聚力
怎样提高团队成员的积极性、提高作战能力，提升团队的凝聚力、执行力、意志力，一直是管理人员、HR、老板们不屑的追求。以下是博沃小编为您整理的如何提高团队的执行力和凝聚力的相关内容。
看公司，公司的规模、公司的价值观。公司需要有良好的发展前景，还要有正确积极向上的价值观。如果是一个积极向上、业绩良好的公司，那么追随的人自然纷至沓来、趋之若鹜，如果业绩不太好、即将倒闭，那么自然也会落得树倒猢狲散。
看领导，公司的带头人。领导需要有魅力，老板需要有魄力，说话算话，说到做到，一诺千金，遵守诺言，讲诚信。信任员工，帮助员工成长，让给员工留下不错的印象。
看项目。一个很好的项目能够有效增加团队的凝聚力，让团队成员齐心向前。一个能挣钱的好项目更能让大家鼓足拼劲儿，一鼓作气，风雨无阻。
看钱包，能挣多少钱。没有金钱，就没有动力。挣不到钱，拿什么吃饭，谁还能坚持下去。员工们一般都是上有老、下有小的，经济压力那是相当大的，不太挣钱的工作自然会被员工舍弃，而去追求报酬高、待遇好的岗位。
看个人的长远发展，是否有发展前途。如果对个人能力没有什么提升，没有什么发展空间，员工也很有可能会失去斗志，从而影响其他员工的斗志。
如何提高团队的执行力和凝聚力
看未来，公司的长远发展，公司的潜力。公司发展良好，员工干活也有劲儿头。所谓投资现在，赢取将来，谁都不愿把自己的大好青春浪费在没有未来的公司里面、消耗在没有前途的事情上面。
2如何提高团队的执行力
强化监管，调动工作的积极性。实施有效的考核、激励机制，是促进工作落实的重要举措。一是要加大工作的跟踪督导。对已布置的工作，主办单位要随时跟踪管理，要注意了解工作的进度，解决工作遇到的问题，加强工作的指导。
要进行严格的考核。要按照既定的标准，对已完成的工作进行严格的检查、绩效考核。对成绩应予以肯定，对问题要指出，该通报的通报，该表彰的表彰。通报要到人、到事、到具体的数字，不能因怕得罪人。
用”个别”、”少数”等字样一代而过，只说现象不谈本质，只说事不点人。要本着实事求是，一至同仁，公平、公正的态度，加强工作的督导;三是实施有效的奖惩。
奖勤罚懒直接刺激工作的积极性，对工作表现突出，贡献较大的单位和个人要按照工作强度的大小、成绩的多少、加班时间的长短区别档次给予奖励。
3如何提高团队的凝聚力
建立工作程序
我们一定要有良好的工作流程，建立起有序的工作程序，任何工作都应该按部就班，制定好相关的工作流程，并且有详细的标准，大家按照标准做就可以，这样做才会提高效率。
明确工作职责
每个人在团队中的工作职责都应该是清晰明确的，对于一个团队来说，必须制定详细的工作分工以及每个岗位的工作职责，大家都在分工范围内各尽其责，有利于工作开展。
善于鼓舞士气
我们应该注意鼓舞大家的士气，要能够用我们的热情去感染团队中的每个人。团队的领导者要学习的东西很多，具备良好的心态也是非常重要，让大家在你的热情鼓舞下将工作任务完成更出色。
如何提高团队的凝聚力
严肃团队纪律
如果一个团队想要长期发展，那么，就应该做到纪律严明，如果团队没有纪律作为保障，那么必将导致整个团队纪律涣散，人心惶惶，使整个团队都缺乏执行力。
4如何提高销售的执行力
监督检查，在建立标准、严格执行的过程中，作为团队管理者，接下来需要做的一项工作就是监督检查，这一项是团队最后是否实现目标必不可少的一个环节，主管和经理需要行动起来，离开温暖的办公室，走到激烈竞争的市场上去，亲临一线去看看，不要坐在办公室想当然，没有这样的好事，懒惰的主管必定带不出一支优秀的销售队伍。
在市场上去观察销售人员是否按照制定的标准开展工作?售点陈列是否标准?产品分销是否合格?库存是否达标?一系列的问题，需要我们去思考，去总结，并找出人员在执行过程中的差异与问题的共性，及时给予团队人员提供指导帮助。
常用的检查方式有两种：区域内随机检查，不告诉任何人你现在哪儿，检查什么地方，检查什么人，这样你得到的数据才会是最真实的，看到的才是没有修饰过的人员执行结果;一般检查的内容比如：重要项目检查、产品覆盖率、人员拜访到达、生动化陈列、品牌显现、价格、竞品情况等。此项检查重点是看销售人员的工作态度。
协同销售人员跟线检查，与员工一起拜访客户，看其工作流程是否规范，是否按标准开展工作，与客户沟通淡判有什么问题，整个工作过程中有哪些做得好和共性问题等;这项检查重点是看员工的工作技能并给予指导。最后，通过区域会议、团队会议奖励执行标准的销售人员，惩罚不按标准执行的问题员工，不寻私、不偏袒，鼓励团队人员都行动起来。
力争最好，这样一来市场执行力提高了，团队目标能轻松达成，人员绩效拿得高了，工作动力更强了，主管熟练了，经理就解放了，才会有更多的心思去放到整个区域市场的管理上去，去关注渠道协作、产品发展、客户开拓、价格趋势、竞争状况、区域重点等，更好地做好区域指挥官的工作。
如何遵守和执行制度，提高制度执行力？
这是一个很好的问题，好就好在换了一个讨论问题的维度。
我们见惯了从上到下的高压式的“执行没有任何借口”的执行力文化。但是，任何雄心勃勃、理直气壮的口号，都要靠员工的一举一动来落地实施。
从企业制度来说，每项制度都牵连着两个方面，一是企业一方，二是员工一方。
今天的这个问题，从员工的角度，侧重于员工对制度的遵守和执行来讨论，可能更接地气，更贴人气。
根据自己的认识，从以下6个方面，来做一些解答。
1. 读透职位说明书
作为职场人员，人人都有职位说明书。职位说明书定义了你的角色、你的工作。所谓“事事有人管，人人有专责”，都首先由职位说明书来体现。
员工的执行力首先在于责任心，但责任心不能空来空去，职位说明书就是这份责任心的着陆点、落脚处。
员工要真正要读透职位说明书，明白职位说明书的意义。这是遵守和执行制度的开始。
从自身工作接触面、相关接触面开始，明确岗位权责，明确上下左右关系，对谁负责，受谁监督，与谁协作。
往往有这种现象，只是在刚入职填表的时候，填过看过职位说明书，进入工作之后渐渐忽略了它的存在。
我的感觉是，过一定时间，对照职位说明书，重新梳理一遍工作，既能发现工作中的问题，也能发现职位说明书中的问题。
对工作中的问题做出改正，对职位说明书中的问题提出调整建议，这对提高本职岗位的执行力都是两全其美的事。
2. 熟悉制度规定
中国古典《礼记》中说，“入境而问禁，入国而问俗，入门而问讳。”同样的道理，进入职场就要全面了解相关的制度规定，就要解决对制度为什么要遵守、遵守什么、怎样遵守的问题。
所谓企业的风格、特点，主要体现在企业制度上。了解制度的过程，就是理解企业、理解管理的过程。
企业可以要求员工“执行没有任何借口”，但员工不可能“没有任何借口”地说服自己，强迫自己，一定是受自己的观念和情感支配来投入工作的。
了解制度不但要尽可能全面，而且要重点了解制度中的禁止项和限制项，建立一份自己岗位的“负面清单”，避免触碰企业制度红线。
在这些制度中，考核制度对员工最为重要。从中能够清楚自己的工作目标与相关的奖惩标准。
从职场经验中感到，普通员工容易缺乏执行力，除一部分是因为缺乏职业素养或者技能较低之外，主要是因为主观上对工作的认知障碍而导致工作懒散。
如果员工了解到自己的工作与业务战略与利润挂钩，而且出色的工作有相应的奖励，就有了持续执行的主动性和能量源。
3. 按照流程执行到位
流程管理的重要性对企业不言而喻。合理的流程与坚定的执行相结合，才能珠联璧和，相得益彰。
员工入职，一般都要接受严格的业务培训、管理培训、作业培训，而且重点是有针对性和实操性的流程培训。
如果是合理、清晰、颗粒度合理的工作流程，员工就会从中得到每一个环节的明确指令，知道哪些该干、哪些不该干、该怎么干、该什么时点干，而不是主要靠主管的临时指令或者自己的惯性和理解来做事。
没有任何一套流程完美无缺，也没有任何员工乐意执行不连贯、不顺畅、有偏差的流程。流程有问题，及时反映，及时调整，也是员工执行力的表现。
4. 利用好开会的机会
这一条在一般的论著中好像不太重视，但我感觉很重要。毕竟管理很完备、制度很健全的企业也不是很多，况且行业政策变化频繁，把这些变化体现到制度和流程层面，还有一定时滞期。
在制度顾及不到的地方，就要靠开会来协调，来弥补。中国企业开会多确实是一个事实。
会议是最显性的沟通渠道，有效的会议对提高制度执行力是有助力作用的。从会议上能了解到最新的动态、最新的信息和公司运行、调整甚至决策的逻辑。
而且，制度的变更、最新制度的产生，往往是从会议研究、讨论并做出决定开始的。
有时看到好多同事在开会的时候，长时间地偷偷玩手机，真的感觉在浪费时间。还有的把录音笔一放，靠录音笔听会，自己脑子溜号了。
要珍惜每一次开会的机会，做好会议记录，了解会议精神，抓住会议要点，是职场人员都应形成的良好习惯。也是确保企业制度和工作指令精准执行所需要的。
我自己有个体会。重要的会议一定要作记录。听到什么，就记什么。
有人会问，你能跟得上，记得下来吗？当然不可能全都记下来。但是，这个过程可以让我们集中注意力，跟着领导的思路，捕捉最新的执行点。而且遇到疑问，随时就记在旁边了。
特别是一些稍大型的会议、重要的会议，不会随便组织，领导的讲话也一定是精心准备的。利用好了这个机会，可以为自己的执行力加注最新的驱动。
5. 认真对待工作表单
很多制度的执行力诀窍就在于表单化。一份清晰的表单，可以直观地准确地反映岗位权责、工作内容、量化标准，使复杂问题简单化。
工作表单可以避免由于个人的差异，对工作执行和工作结果的不确定性、差异性，大大降低执行难度和执行成本。
只要对照表单，逐项落实，就能通向企业想要的结果了，出现违规、差错、缺陷的机率就会大大减少。
看一位员工工作的态度、认真的程度、执行的力度，从表单上就一清二楚。
事后的评审、考核也主要从工作表单中反映出来。所以，工作过程中，相伴产生清晰准确的表单，一定会为你的执行力加分的。
6.及时补足制度和流程短板
没有哪一项制度是尽善尽美的。外部形势和环境不断变化，企业制度也有必要相应调整。
当企业高呼着“以最佳状态”“做最优秀员工”“没有任何借口”等等这些极端化的口号要求员工时，那么反问一句，企业制度是不是最完美、零缺陷的制度。
从员工角度来讲，对制度和流程的感受最直接、最具体。对制度不完善、不通畅的地方，要及时反映，最好能提出改进建议。一个小的改进，都可能使执行力迈出一大步。
俗话说“没有规矩，不成方圆”，定了规矩，关键就是执行。人管人累死人，制度才能管住人。
如果各位员工都能本着岗位职责走，循着工作流程干，份内的工作不缺位，边界的地方不越位，接口的地方不错位，企业的制度执行力就能纵贯到底，横跨到边，公司整体的竞争力也就蕴含在其中了。
