BA所承担的工作包括：分析需求，出具原型和需求说明书（SRS），之后将具体的需求提交给SA（System Analyst）系统分析师，由SA来将需求拆分为技术实现计划，并根据技术实现计划制定时间表，下达给具体开发部门来承接需求开发。
BABOK对BA的定义:
BA是通过确定需求和向利益相关者提供价值的解决方案建议来促进企业变革的做法。
——BABOK
BA的核心任务就是两件事情：defining needs、Recommending solution。
当然不同的企业会有一些细分的岗位，如偏咨询顾问性质的，或者偏defining needs部分(也就是需求分析师）。
说到产品经理和需求分析师为什么要把他们联系到一起呢?因为一个合格的产品经理必须要了解到客户或是用户的需求，这就导致好多人很容易把这两个岗位给弄混淆了。区别产品经理和需求分析师，我主要从以下两大点去分析：
3点区别
1、两个职位定义的区别
问：什么是产品经理?
答：产品经理就是在企业中专门负责产品管理的人员，产品经理主要负责调查，再根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
问：什么是需求分析师?
答：需求分析师，是一个类似于技术翻译的工作，分析师们将公司业务部门所给予的客户需求进行业务规则、业务范围、业务流程等方面利用技术分析完之后，把这些需求输出成开发工程师看得懂的语言，如常见的Use Case。然后在遵守这些基本的项目流程要求的基础上，将需求通过工程师来得以实现，满足他们的需求。
2、工作职责上的不同
1、产品经理日常必做的工作内容或是工作职责简单的来总结就是进行市场调研;确定产品的定义及设计;项目的管理;产品的宣介;产品市场的开发;产品生命周期管理等。
2、需求分析师日常必做的工作内容或是工作职责，主要是根据概要需求编写详细需求规格说明书;与产品人员进行前期调研和产品设计工作，编写调研报告和项目解决方案;参与系统功能验收工作及用户手册、新增产品功能培训资料的编写;负责客户需求调研及需求反馈的分析;配合测试人员编写测试计划、测试用例和测试报告、产品用户手册编写;协助系统架构师、系统分析师对需求进行理解。
BA
项目一般都有《行业规范书》，会对项目的整体框架，性能要求，功能列表有大致要求。
需求分析师的产品是最大要求是公司战略或需求理解能力和推动能力，这类产品不侧重运营，所以需求分析师是运营能力使缺失的，虽然说缺失，但是在他们负责的产品也不需要。优秀的需求分析师具备做大公司IT系统咨询分析师岗位的。
产品经理
普遍要求或期望产品本身就是“用户”，结合数据、竞品、人性、习惯、反馈，推测出目标用户群体的需求与喜好。
搞清上述三个问题后, 我想进一步说说产品经理和项目经理的问题. 简单地把产品经理=项目经理 需求分析师，这种理论是误人子弟的。
我本身是三个岗位都做过的，我的体会: 产品经理和项目经理本质上就是两种人:
从定位上说: 前者做对的事, 后者把事做对; 前者需激进,后者求保守. 两种截然相反的思维使得他们不太可能同时集于一人之身(有是有, 但是少, 效果可能也打折) .在大公司这两个职位会拆分开来，明确分工, 也起到互相制衡，把各自的部分尽善做好的目的！
从日常职责上说: 项目经理的日常工作是很细的，落地的，他甚至要为开发环境的搭建去东奔西跑; 产品经理跑的应该是客户，应该的市场方向，应该是和产品强相关的工作，而一个开发环境的搭建，这么底层和技术的活，与产品本身弱相关。类似的例子日常有很多, 就不一一列举了.
