今天跟大家分享《深度思维》。
技术大师
思维逻辑链——如何让自己的思维更加深刻
深度思维：更长的思维逻辑链
5Why思考法：如何找到问题的根本原因
对一个问题连续多次追问为什么，直到找出问题的根本原因。
到底要问几个Why？
不断追问下去，直到问题变得没有意义为止。
提问要向有意义的方向问
要疑问，不要质疑
回答问题的注意事项
要往我们可以控制的事项上面回答，避免不可控制的内容
5So思考法：如何洞悉事物的未来趋势
指对一个现象连续追问其产生的结果，以探求它对未来可能造成的深远影响
逻辑链条概率传导定律
当一个漫长的逻辑链条中有很多概率推论时，会发生逻辑损耗，其推论的威力和准确度会逐渐降低。
思维逻辑链的边界：推论停在哪里？
使用5So思考法进行推论，你可以停在概率变得较低，低得没有实际指导作用的那一级，然后等待时间推进，让时间吞噬链条的前面几级，从而使得后面几级的概率自动提高，再继续向后推论。
多方法综合使用
换位思维——如何知道别人在想什么
换位思考：一般指思考、感受别人的内心所想，并以此为逻辑起点展开自己的推论和行动。
即，从别人的视角出发看待、思考问题。
??共同经历塑造共同认知
对于曾经有类似经历体验的，可以再次调出那些经历体验
对于没有经历过的，也许可以临时体验一下
如果无法体验，就寻找有相应经历的人来帮助自己思考
克服自我中心
练习：
经常问自己：“如果我是他，我会怎么样？”
建立抽离感
自己从自己内部抽离出来，像一个外人一样观察自己
观察他人喜好
六顶思考帽——换位思考，让一个人变成一个智囊团
六种思维特质
全局分析、客观事实、感性直觉、乐观思考、保守行事、创新思维
使用技巧
使用顺序与数量
并不存在某种固定的使用顺序，不过某些帽子放在某些位置上会比较合适
白色帽子：常常在思考事情的早期使用
客观信息
蓝色帽子：常常在思维的最开始和结束时使用
全局引导
使用场合与人员
一般主要分为个人使用和集体使用
可视化思维——看得见的，才是好思维
矩阵分析法：可视化思维的典型
工作仪表盘：解决复杂的问题
流程思维——真实世界的高手是怎样炼成的
全流程优化：在平凡中创造奇迹的方法
一件复杂的事情，往往由多个流程、步骤组成，把每一个步骤、流程都进行优化、做到（接近）最好
两个步骤：
将任务分为多个流程
对每个流程进行优化
流程的类型
顺序型
随着时间自然展开，前后流程之间的影响很小，甚至没有影响。
连贯型
前后流程之间紧密联系，前一个流程进行得如何直接影响下一个流程的进展。
流程的结构
并行结构
有备用资源和其他选项
串行结构
没有备用的资源和其他选项
如何选择优化的顺序
先优化两种
最容易优化的流程
最重要的流程
损益程度
影响广度
扩散度
思维的格局
生态思维——比个体力量更强大的是生态
生态思维的基础原理
由于生态中的事物是广泛关联的，所以个体事物的发展趋势、状态变化和各种选择并不是随机的，也不是完全独立自主决定的，而是受到整个生态的影响。
你思考某个事物的时候，不应仅仅思考这个个体，还应思考他所处的整个生态——他周围的环境以及他与环境的关系。
衍生模型：
淘金模型：竞争再激烈也能赢的方式
本质是一个共生模型
森林模型：不是天才的人，如何应对强大的对手
本质上是一个生态位模型
生态位是指物种在生态中所处的位置，包括空间、时间、事物种类等因素
生态思维的核心原理是当你遭遇强者竞争时，除了与其死拼以外，你还可以选择避开它的（时间、空间、事物等）位置
池塘模型：如何突破发展的瓶颈
池塘模型的本质是平台模型。
系统思维——在更高的层面上解决问题
重新认识因果：颠覆线性因果，系统结构才是决定因素
为什么问题会无中生有的出现？
原因不是一个点，而是整个系统
互为因果
系统的非常规特性：系统视角下，世界有新的规律
注意理解系统各个部分之间的联系
部分与整体的差距，可以是数量，也可以是性质
系统思维是动态的
系统思维中的因果是循环的、模糊的
从更宏观的角度解决问题：根据系统智慧，做出更大胆的反常行为
如何处理复杂因果产生的问题？
改变系统架构
首先要区分节点和流向是否可以改变
改变那些可以变化的流向和点
良性循环是怎么构造出来的：设计系统结构，做一只无形的大手
构造良性循环的两个步骤
在大脑中规划出一个良性循环的系统。
按照规划去一步步地执行这个系统。
大势思维——与天地同力的思维方式
抓住趋势的本质：趋势不是瞎猜，是掌握规律
趋势，是因为某种内在规律而导致的未来的大概率或必然走向。
能够创造趋势的强大规律
马太效应
科技进步
人口变化
兵法思维——如何设计自己的人生胜负手
先胜后战：为自己设计一条永不倒下的路
致人而不致于人：看透隐藏关键点，掌握人生主动权
要主动不要被动
需要考虑到以后发生的事情
胜可知，不可为：追求胜利的正确节奏
慢即是快——如果没有背景，缺乏资源，你该如何逆袭？
专注，是普通人的最好出路
