BAT 是互联网大厂的标杆，是很多程序员的梦想之地，这篇华妹来汇总一下阿里巴巴内部的职位级别和薪资待遇。阿里巴巴从两个维度来考察程序员的综合能力，分为技术级别和管理级别：技术级别从 P4 到 P14，管理级别从 M1 到 M10。
#1 阿里的级别定义
阿里有2条职级体系，一条是P序列，代表技术；一条是M序列，代表管理。
P和M之间是有对应关系的。
01
P序列
P3及以下，低端职能岗以及外包，早些年是有校招P3的，现在没了。
P4=专员，应届本科生，无对应管理岗，目前p4也很少了，阿里校招基本p5起了，只要水平高的。
P5=高级，应届研究生，高水准应届本科。社招高潜起点（阿里社招一般工作经验2年，职级P6起，偶尔有一些高潜力低工作经验的人也会要，给P5,社招P5往往很快会升P6），无对应管理岗。
P6=资深，研究生1到2年工作经验，或者优秀应届研究生，应届博士起点，或者本科3年工作经验，干活主力。
P7=专家，研究生3到5年工作经验，优秀研究生1年升p7的也有，但是是个案，本科5到7年工作经验，干活主力。往往P7也是跳槽最多的，因为看不到内部晋升的希望，会跳出去几年再看看能不能社招P8回来，外部社招P8比内部晋升P8要简单一些。
P8=高级专家，研究生5年以上经验，本科7年以上经验，一线最高级别。阿里P8一般去小公司就是各种O了，一般公司(非国企，外企，独角兽这种)挖的起的顶点就是P8，更高级别的阿里人，不是不想挖，是真的接不住他们的薪酬了，P8工资加股票的顶峰在200W一年左右。往往P8上面的阿里人离开阿里，大部分都是创业。
P9=资深专家，P9没有固定年限要求，一般要求行业影响力。P9是所有技术人员的梦想，著名安全大神云舒，离开阿里时是P9。
P10=研究员/科学家，行业影响力 有影响力的成果或者科研方向。P10是所有技术人员梦想中的梦想。
P11=高级研究员/首席科学家。P11是什么水平？是天才都不敢奢望的水平。
P12=首席研究员，达摩院中各个领域的领军人物，各类学术界活着的大神，他们的价值在于探索未来。
02
M序列
M1=主管，一般是带应届生或者不超过P6的小团队leader。
M2=经理，一般带一条功能模块的线，有些老P7权力会更大。
M3=高级经理/部分部门给总监，一般负责一整块业务的营收，一个M3带的人是不一定的，有的M3带几十个，有的M3就是带2到3个，M3是压力最大的管理。
M4=总监/核心总监，一般负责几个大框架业务的营收。
M5=分子公司总经理，母公司某事业部总经理，前支付宝上海的总经理就是M5。
M6=集团副总裁=各种O；
M7到M9，各集团总裁，各种O，各位熟知的阿里各类传奇管理者，例如彭蕾，陆兆禧，蔡崇信，曾鸣，就是这个级别区间。
#2 年包的定义
以上数据说的都是年包（也称总包/年薪）待遇，除了正常工资，还有年底双薪、年终奖和股票。阿里薪资结构一般是：
12个月工资 1个月工资 3个月年终奖 = 16薪
多出来的 1 个月工资，就是所谓的年底双薪，说白了就是在 12 月份发给你两个月的工资。至于 3 个月的年终奖，只有 90% 的人可以拿到，绩效考核不行的部门或者个人是没有的。另外，在这 90% 的人当中，绩效特别亮眼的部门或者个人可能拿到更多奖金。至于股票，是用来奖励员工忠诚度的，所以一般都是限制性的，需要分年限行权，不是立马就能拿到的。阿里规定，员工工作满 2 年才能拿到，第一次拿 50%，4 年全部拿完。咳咳，股票归属和卖出都属于个人收入，都需要缴纳个税，并且税率很高，综合起来可能超过 50%。网传阿里有些高 P 员工股票金额已经达到了纳税的最高档，归属和卖出时分别需要缴纳 45% 和 20% 的个税。
#3 晋升方向
只有 KPI 考核优异的程序员才会得到晋升，否则主管不会提名。晋升时需要进行述职，通过晋升委员会的面试。
考核内容：业绩和价值观各占50%
考核频次：季度考核为主
淘汰标准：连续两个季度，成为末尾10%
晋升条件：上年度 KPI 达3.75
评价形式：三对一的考核，比如你是个经理，上级是总监，总监的上级是副总。那总监在考核经理的时候，副总要参加，还要加上相应部门的人力资源，这样防止“一言堂”。
绩效评分标准，分为六档，分别是：
对于刚入职的程序员，P5 晋升 P6 相对容易，再往上会越来越难，一般到 P7 就是团队技术 leader 了。P6 晋升 P7 是一个小门槛，很多人被锁死了上升通道，因为从员工到管理的那一步是不容易跨出去的，第一你的能力可能有限，第二不一定给你留坑。很多应届生在大厂工作几年以后会遭遇职业瓶颈，就是因为晋升不到专家岗或者管理岗，有时候是因为个人能力不行，有时候是因为没有机会，此时最好的选择就是努力学习提升自己然后，换一家公司继续发展。
论你是向往BAT还是身在其中，把握每年的评级机会/跳槽机会，建立一条上升的职业曲线更为重要。
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