第一，要对公司的项目很清楚，计划书一开始要写项目的介绍。
第二，要介绍公司项目的管理团队。
第三，要分析行业和市场。对行业进行描述，同时分析整个行业的市场现状。
第四，要分析消费特征，也就是我们的消费者属于哪样的阶层或特点。
第五，要介绍我们能够给消费者提供的产品和服务。
第六，要分析行业的竞争环境、竞争对手，分别的优劣势等。
第七，要介绍公司战略，涉及到的有公司宗旨、远景、发展规划等。
第八，要介绍公司的人力资源战略，吸引人才、激烈人才、培养人才，建立一个健康发展的人才资源管理制度。
第九，要介绍公司的企业文化。
第十，要介绍公司项目的营销策略，包含定价策略、销售策略、业务流程等。
第十一，关于公司管理上面，还要介绍公司的人员架构、岗位职责、薪酬提成、绩效管理等。
第十二，分析公司项目的利润。进行主要财务的假设和销售的预测，以及成本费用的估算，预计的利润表等。
第十三，公司项目的投资需求，办公硬件需求等等。
上面提到的内容，可以列为做一份详细的公司运营计划书的大纲。
运营计划书会根据不同公司的不同要求，有所不同，这个就需要相关负责人对公司和项目非常的了解，才可以做出一份详细且精准的公司运营计划书。
