员工奖罚制度(5到10人小团队奖惩制度)

超实用员工奖惩管理实操大全（含理论、案例、表格、范本）。
建立科学合理的奖罚制度，打造战无不胜的团队！
你好，欢迎来到微网商学院的《人力资源工作手册》专栏，本期我们说说奖惩制度。

我们发现很多企业管理者在遇到员工表现不好时，首先想到的就是惩罚！那么怎么惩罚？罚多少呢？却又不知道，完全是随性。
想通过惩罚这种方式，警示其他员工，认为罚一个人，其他人也会害怕，这种方式真的管用吗？事实证明，效果微乎其微，甚至容易激起员工的逆反心理。
奖惩到底有没有必要？答案是肯定的！
任何一家企业都需要制定一套适合自己的奖惩制度。
随心所欲的惩罚，亦或者是一时冲动的奖励，这样不仅没用还会带来负面影响，这种负面影响很可能影响公司的其它规章制度。

作为HR或者企业管理者，你肯定也遇到过类似的烦恼：
对有贡献的员工不知如何激励？
对犯错的员工也不知如何处罚？
有时奖惩过轻，不痛不痒，也起不到什么作用！
公司的奖惩制度无法达到自己预想的效果！
经常因为奖惩过重，导致员工不满消极怠工甚至辞职！
奖惩制度不仅没什么效果，还经常闹出矛盾。
归根到底，就是你们的奖惩制度不合理！
只有合理的奖惩制度，才能起到规范员工行为，激励员工工作的作用，那么如何做好员工奖惩管理呢？
什么叫奖惩管理？
奖惩管理是通过利益进行调控管理的一种重要手段，在各行各业的管理中，奖惩都被普遍使用。
企业对希望出现的行为，可以通过奖励进行表扬宣传；对不希望出现的行为，通过处罚措施进行约束禁止，奖励与惩罚二者相辅相成。

奖惩的目的
惩罚违规违纪犯错者，对本人惩前毖后，吸取教训改过自新，也对周围的人形成警示。
同时奖励优秀的员工，促使其更加努力工作，在公司里树立了学习榜样，起到带动作用。
奖惩常见的方式？
对员工的奖惩，微网商学院主张实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
比如对于奖励可以使用：通告表扬；奖金奖励；晋升提级的方式。
处罚方法： 比如视犯错情节轻重，可以给予：警告；记过；降级；辞退等处罚方式。
员工奖惩7大原则
微网商学院建议企业进行奖惩管理时需遵循的基本原则如下：
一视同仁
明确奖惩的依据、流程和具体内容，使奖惩公开、公平、公正。
奖惩必须一视同仁，无论新员工还是老员工，核心岗位还是边缘岗位，都不可以因人而异，实施双标。
把握尺度
惩罚是一把双刃剑，可以鞭策员工进步，但问题是如果惩罚过度，又很容易激发员工的逆反心；同样奖励如果不控制尺度，也容易使员工变得高傲自大。

有奖有罚
我们发现很多公司的奖惩制度中，奖励条款仅占20%甚至更低，而且门槛也很高，几乎很难达到；而惩罚的条款却占了80%以上，奖惩要平衡，才能让员工信服，如果一味的惩罚，只会让员工对公司失望。
有言在先
无论奖励还是惩罚，都需要事先约定清楚，清晰明确规定哪些事情可做哪些事情不可做，也就是一定要有言在先，否则就没有很好的激励效果。
如果事先没有约定，员工就不知道因为什么受到表扬，又因为什么受到处罚。
奖惩极致
所谓奖惩极致，就是说奖励惩罚一定要有力度，不痛不痒的奖惩，只会让员工忽视。
要想奖惩效果更加明显，就要加大力度。
奖惩多样性
奖惩的方式如果只有一种，要么发奖金要么罚款，那么就吸引不了员工，比如奖励，除了发奖金之外，还可以尝试带薪休假、旅游、家属福利等其它方式。
奖惩顺序要区分
奖惩顺序很重要，微网商学院建议奖励要自下而上，比如员工本人表现突出，要先奖励员工，再捎带奖励他的直接领导、间接上级。
而惩罚的顺序就要自上而下，如果一个员工犯了大错，你得先惩罚他上面的总监、经理、主管，再惩罚他本人。
这样才可以通过奖惩制度培养团队部门的责任感。
如何制定有效的奖惩制度，做到是非分明，赏罚得当呢？
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