京东店铺规划怎么写？
对于任何公司来说，最重要的莫过于利润和规模，而映射到数据中就是店铺的GMV和毛利。但是我们的数据并不是凭空想象，要根据店铺今年整体情况去做明年的预估。那么具体该怎么规划呢？
根据商品平均销量，去做乘法进行填充，看看差距在做后续思考。
例如：
某店铺2019年目标100万，产品A平均日销30个，价格50元，产品B平均日销10个，价格80元。
①2019年产品A销量：30*365=10950个，总销售额：10950*50=547500元；
②2019年产品B销量：10*365=3650个，总销售额：3650*80=292000元；
③合计销售额：547500+292000=839500元，离目标差距：1000000-839500=160500元；
由这个例子，我们可以看到A和B两款产品再2019年无法完成目标，那么肿么办……那就再加一款产品咯~就算产品C因为是新品，销量与产品B相同，价格与产品A相同，一年也会带来182500元的收入，完美填补差额，任务完成！
没写过
